Titlebook: Europ?isches Pharmamarketing; Ein Leitfaden für Ma Michael C. Müller Book 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverla

壓倒性勝利

,Europa im überblick,4 wurde am 1. Mai dieser Handelsraum um zehn weitere L?nder erg?nzt. Die Europ?ische Union (EU) erstreckt sich über einen gro?en Teil des europ?ischen Kontinents — vom Polarkreis bis zum Mittelmeer und vom Atlantik bis zur ?g?is.

妨礙

Die Gesundheitssysteme im Einzelnen,tionalen Systeme in Gruppen einteilen, die gewissen gemeinsamen Grundauspr?gungen folgen, ihre historische Entwicklung, einzelne Auspr?gungen und die st?ndigen Transformationen fuhren jedoch zu einer stark heterogenen Gesundheitslandschaft. Finanzierung, Steuerung, Versorgung, ja selbst Patientenver

FRAX-tool

compel

,Nationale Besonderheiten der einzelnen M?rkte erfordern ein lokal adaptiertes Vorgehen,llen, bestehen natürlich viele regionale und lokale Besonderheiten, die ein besonderes Vorgehen im jeweiligen Markt rechtfertigen und erfordern. Diese Besonderheiten zu kennen, ist eine wesentliche Voraussetzung, um im europ?ischen Kontext erfolgreich zu sein und in lokalen M?rkten im Einzelfall gra

Isometric

,Au?endienststruktur abh?ngig von Portfolio, Produkt-Lebenszyklus und Markt,elt. In der Dekade der ?Blockbuster“ hat sich der ?share of voice“ zu der zentralen Bezugsgr??e entwickelt, nach der Erfolg und Misserfolg in der Positionierung von pharmazeutischen Produkten im Markt, beim Arzt als dem Verordner und in Teilen auch beim Patienten direkt beurteilt werden.

GLIB

,Erfolgsfaktoren für das Management einer Produktneueinführung in Europa,n einem neuen Indikationsgebiet ist? Das Wichtigste ist natürlich ein bahnbrechendes Produkt mit gut dokumentierten klinischen Studien, die letztendlich zur Marktzulassung führen. Dass dies allein jedoch keine Erfolgsgarantie verspricht, dass es einer Vielzahl weiterer, miteinander verwobener Kompon

策略

Innovationspartnerschaften in Forschung & Entwicklung und Marketing & Vertrieb der Pharmaindustrie,heute nicht nur unter wachsendem Kosten- und Leistungsdruck. Sie k?mpfen zugleich mit zunehmender Dynamik und Komplexit?t der pharmazeutischen, technologischen und organisatorischen Entwicklung im globalen Marktumfeld. Das stellt sie vor zentrale Herausforderungen: Wie k?nnen sie in diesem Kontext d

松軟無力

RAGE

Jeffrey R. Gagne,H. Hill Goldsmiths, your plans for the weekend, a grocery list, and more. Our mobile phones have become intensely personal devices, one of the few things that are with us almost all day long. We trust the phone with a great deal of information, and, if users are willing to share that information, your apps can become far more useful, immediate, and personal.

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