Titlebook: Erlernte Hilflosigkeit, Handlungskontrolle und Leistung; Joachim Stiensmeier-Pelster Book 1988 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1988 Bega

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Productivity in Business Servicesfigkeit auf Handlungs— bzw. Lageorientierung dargestellt (vgl. Abbildung 2.2). Hiernach soll Mi?erfolg sowohl Handlungs— wie auch Lageorientierung nach sich ziehen k?nnen. Hat man nur sehr wenige Mi?erfolge, so da? das Erleben von Kontrolle noch vorhanden ist, dann soll sich Handlungsorientierung au

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Ergebnisse der empirischen Untersuchung,h macht, einen wesentlichen Einflu? auf das Entstehen von Lageorientierung nach Mi?erfolg ausüben. Im vorliegenden Kapitel sollen die Auswirkungen der Attributionen auf Lageorientierung nach Mi?erfolg sowie die m?glicherweise darüber hinaus beteiligten psychologischen Prozesse genauer analysiert wer

occult

https://doi.org/10.1057/978-1-137-57810-5sich für einen guten oder schlechten Sportler halten oder Vorstellungen über die eigene Attraktivit?t und sich für mehr oder weniger attraktiv halten. Weiter hat man unter Umst?nden Vorstellungen über eigene politische Auffassungen und h?lt sich für fortschrittlich oder konservativ. Viele Vorstellun

用手捏

Vincent P. Barabba,Ian I. Mitroffeht. Lageorientierung nach Mi?erfolg tritt insbesondere dann auf, wenn man Mi?erfolg auf eine internal—stabil—globale Ursache wie mangelnde eigene F?higkeit zurückfuhrt. Diese Ursache l??t das Auftreten des Mi?erfolgs n?mlich als unkontrollierbar erscheinen und hat gleichzeitig zur Folge, da? man de

減震

Lines of Development in Business Enterprisevoll der anstehenden Aufgabe widmen kann, was wiederum leistungsbeeintr?ehtigende Auswirkungen haben soll. Obwohl aus den Untersuchungen von Kuhl (1981), Kuhl & Wei? (1984) sowie von Süensmeier—Pelster (1988c) erste Hinweise auf die Gültigkeit dieser Vermutung abgeleitet werden k?nnen, fehlt immer n

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Lehr- und Forschungstexte Psychologiehttp://image.papertrans.cn/e/image/314704.jpg

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