Titlebook: Ergebnisorientiert delegieren; Engagement fordern, Rita Strackbein,Dirk Strackbein Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Delegation

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Book 2002 Sie geht weit über Entlastung und Delegation von Routinet?tigkeiten hinaus...Rita und Dirk Strackbein kombinieren die Methoden Management durch Delegation und zielorientierte Führung. Der Leser beginnt, seinen Führungsstil zu überprüfen, und erh?lt Anregungen, die Motivation seiner Mitarbeiter durc

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-91243-5Delegation; Engagement; Führung; Führungsgrunds?tze; Führungsstil; Human Resources; Management; Mitarbeiter

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Bibliographie von Bernhard von Gudden, privaten wie auch im beruflichen Umfeld. Je klarer Ihnen ist, welche Wichtigkeit und Dringlichkeit bestimmte Aktivit?ten haben, desto leichter f?llt es Ihnen, über den Einsatz von Ressourcen zu entscheiden. Im beruflichen Arbeitsalltag ist es natürlich so, dass nicht jeder seine T?tigkeiten selbst

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https://doi.org/10.1007/978-3-476-05292-6igene Entlastung und die Schaffung von Freir?umen. Dies ist sicherlich — wenigstens teilweise — richtig. Natürlich delegieren Sie mit dem Ziel, Routinet?tigkeiten und bestimmte immer wiederkehrende Aufgaben an Ihre Mitarbeiter abzugeben und dadurch mehr Zeit für Ihre wichtigen Ziele zu gewinnen. Die

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Rita Strackbein,Dirk StrackbeinDie Methoden "Management durch Delegation" und "zielorientierte Führung" werden zu einem Konzept effektiver und motivierender Mitarbeiterführung kombiniert.Praxisorientierung durch zahlreiche Beispiel

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