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Titlebook: Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements; Thorsten Krings Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Mitarbeiterführung.Persona

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:07:39 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements
編輯Thorsten Krings
視頻videohttp://file.papertrans.cn/315/314080/314080.mp4
概述Theoretisch fundiert geschrieben von einer erfahrenen HR Führungskraft.Zwei Fallstudien in jedem Kapitel und viele Praxisbeispiele demonstrieren die Umsetzung in die Unternehmenspraxis.Ganzheitliche B
圖書(shū)封面Titlebook: Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements;  Thorsten Krings Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Mitarbeiterführung.Persona
描述.Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden k?nnen, damit dieser wertsch?pfend t?tig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erl?utert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen Bereichen noch von Mythen und Aktionismus gepr?gt, es wird wenig empirisch und strategisch gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die übliche funktionale Gliederung sowie die Trennung zwischen vermeintlich strategischer und transaktionaler Personalarbeit kritisch in Frage. Die Notwendigkeit ausreichender Ressourcen sowie einer flexiblen Organisation mit Projektteams, sich überlappenden Verantwortungsbereichen und Schnittstellen zur Unternehmensorganisation wird aufgezeigt. Zwei Fallstudien aus unterschiedlichen Firmen und Branchenin jedem Kapitel zeigen, dass es keine Universall?sungen, aber klare Erfolgsfaktoren für strategische Personalarbeit gibt..
出版日期Book 2015
關(guān)鍵詞Mitarbeiterführung; Personal; Personalmanagement; Strategische Unternehmensführung; Strategisches Person
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-09980-0
isbn_softcover978-3-658-09979-4
isbn_ebook978-3-658-09980-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements被引頻次




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書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements讀者反饋




書(shū)目名稱Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:02:17 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:13:55 | 只看該作者
Schalldruck- und Melodiekurven,esentliche Rolle, doch ist entscheidender, über welche allgemeinen Management- und Führungskompetenzen der Personaler verfügt. Hierbei ist vor allem die Kenntnis des Kerngesch?fts des Unternehmens wichtig. Daher ist für die Zukunft zu überlegen, wie erfolgreiche Führungskr?fte aus dem Kerngesch?ft d
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:06:02 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:26:53 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87657-7i ist es vollkommen unerheblich, ob es sich um transaktionale oder transformatorische Aufgaben handelt. In der Realit?t wird dies h?ufig dadurch erschwert, dass die Personalabteilung zum Sammelbecken aller m?glichen Aufgaben wird, die irgendwie mittelbar mit dem Mitarbeiter zusammenh?ngen. Dadurch f
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:27:04 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-88416-9 Konzepte aus ?harten“ Wissenschaften im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung anzuwenden. In der Regel haben diese jedoch im betrieblichen Kontext keine Wirksamkeit oder aber werden stark vereinfacht und verkürzt wiedergegeben. Hierbei handelt es sich um den Versuch, einem Bereich, der seh
7#
發(fā)表于 2025-3-22 21:02:36 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:18:35 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:03:17 | 只看該作者
eren die Umsetzung in die Unternehmenspraxis.Ganzheitliche B.Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden k?nnen, damit dieser wertsch?pfend t?tig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:30:55 | 只看該作者
Book 2015amit dieser wertsch?pfend t?tig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erl?utert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist
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