Titlebook: Erfolgsfaktor Standortplanung; In- und ausl?ndische Steffen Kinkel Book 20041st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 Controlling.

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Guided Tour of the Development Process,Planungsbedingungen ausgelegt, die für einen Zeitraum von bis zu mehreren Jahrzehnten getroffen werden (Dreher 1999; K?mpfer 1972). Ein regelm??iges überprüfen getroffener Standortentscheidungen ist methodisch nicht verankert. Dabei sollte gerade für ausl?ndische Produktionsstandorte, die einen lang

口訣法

https://doi.org/10.1007/978-1-4842-5509-4der vorangegangenen Abschnitte dieses Buches. In den Einzelbeitr?gen aus Wissenschaft und Praxis wurde versucht, innovative Ans?tze für diese Aufgabe zu skizzieren und die Praktikabilit?t dieser Ans?tze in Industriebeispielen zu belegen.

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Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-07078-9Controlling; Erfolg; Internationales Management; Internationalisierungsstrategie; Management; Methoden; Ne

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,Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue L?sungen notwendig sind,esentlich zur positiven Handelsbilanz der Exportnation Deutschland bei. Die Exportquote, die im Jahr 2000 im Mittel aller Branchen des Verarbeitenden Gewerbes bei 36,6 Prozent lag, wuchs in den letzten Jahren stetig (Statistisches Bundesamt 2001).