Titlebook: Erfolgsfaktor Change Communications; Klassische Fehler im Steffen M?rbe,Ulrike Volejnik,Simon Schoop,Jan Lie Book 2011 Gabler Verlag | Spri

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,Mine: Führungskr?fte nicht systematisch eingebunden,mt oder zumindest bestimmt hat. Die Konsequenz hieraus darf aber nicht sein, die Führung aus der Verantwortung für die Zukunft zu entlassen; sie muss nun umso mehr in die Pflicht genommen werden. Daher sind Führungskr?fte nicht nur in die Planung des Change-Projektes, sondern auch in dessen Umsetzun

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Infusion

Mine: Anreizloses Change-Management,gement, Führungskr?ften und Mitarbeitern auf Fehlanreize bzw. Anreizlücken zu überprüfen. Der Anlass des Changes kann letztendlich auch ein Ergebnis fehlgesteuerter und damit fehlgeleiteter Führungskr?fte und Mitarbeiter sein.

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,Mine: Untersch?tzung von Systemmacht,ieses Buches konkretisiert werden. Sie liefern ausschnitthafte Momentaufnahmen der Durchsetzungsf?higkeit des Managements. Mithilfe von Simulationsmodellen solch . k?nnen umkippende Stimmungen und damit Machtverluste des Managements visualisiert werden. Dass solche Machtverluste schnell auftreten, z

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