Titlebook: Erfolgreiches Personalmanagement in China; Rekrutierung, Mitarb Karl Waldkirch Book 20152nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Chin

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Banking Reform in India and Chinaweise: Manntage pro Schulungsleiter (Tagessatz für den Trainer), Flugkostenübernahme der chinesischen Delegation, Verpflegung und Unterbringung. Die nach Deutschland zur Fortbildung geschickten Mitarbeiter sollten vorzugsweise eine Zusatzvereinbarung unterschreiben. Danach müssen sie bei einer etwai

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Der richtige Personalmixs dieser Auslandsunternehmen mit Ausl?ndern in Führungspositionen besetzt sind. So fu?t die Gesch?ftst?tigkeit dieser Auslandsunternehmen zum überwiegenden Teil auf lokalen chinesischen Arbeitern und Angestellten.

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kommt.Mit Beispielen für ausgew?hlte chinesische Verhandlung.Der bew?hrte Leitfaden für erfolgreiches Personalmanagement in China, nun in der 2., vollst?ndig aktualisierten Auflage. Mit praxiserprobten Empfehlungen und wertvollen Tipps..Karl Waldkirch, erfahrener China-Experte, kl?rt auf, welche Unt

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Brett House,David Vines,W. Max Cordenin der operativen Einheit in China ist. Au?erdem müssen die Arbeitsabl?ufe in der Personalabteilung transparent und mit den internationalen Standardprozessen konform gehen. Hierbei kommt der HR Compliance eine immer gr??ere Bedeutung zu.

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Banking Privatisation in Europeinings-Dokumentation war in deutscher Sprache verfasst, obwohl nur wenige Delegationsteilnehmer überhaupt des Englischen m?chtig waren. Andererseits musste schmerzlich konstatiert werden: Die Trainer wussten nicht, wie Chinesen am besten Wissen aufnehmen und waren schlechthin nicht vorbereitet.

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Picks-Disease

Best Practice – Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsuorgesetzte auch in Bezug auf Fluktuation, Abwanderungsvermeidung und Mitarbeiterbindung geschult werden (Coaching). Ein wesentlicher Meilenstein ist die Evaluierung der Unternehmenseinheit (Assessment).