Titlebook: Erfolgreiche Strategiearbeit für Industriedienstleister; Die Potenziale guter Kerstin Seeger Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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Steven L. Crouch,Sofia G. Mogilevskayance Consulting GmbH aus dem Jahr 2013. Im Durchschnitt erwarten die Gesch?ftsführer eine Verbesserung des Ergebnisses um mehr als 20?%, wenn sie ihre Strategie und ihre Strategiearbeit weiter verbessern (vgl. Performance Consulting, Studie ?Strategie 2013“, 2013). Anlass genug, sich mit der Strategiearbeit eingehend zu besch?ftigen.

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Einleitung,nce Consulting GmbH aus dem Jahr 2013. Im Durchschnitt erwarten die Gesch?ftsführer eine Verbesserung des Ergebnisses um mehr als 20?%, wenn sie ihre Strategie und ihre Strategiearbeit weiter verbessern (vgl. Performance Consulting, Studie ?Strategie 2013“, 2013). Anlass genug, sich mit der Strategi

absorbed

Erster Schritt: Analyse der Wettbewerbsarena,bs. Daher bildet den Startpunkt des Strategieprozesses die Analyse der Wettbewerbsarena. Diese besteht aus der Wettbewerbsarena im engeren Sinne, die Ohmae das ?strategische Dreieck“ nennt: Die Kunden, die Wettbewerber und das Unternehmen selber (vgl. Ohmae, The mind of the strategist, 1982, S.?91?f

deceive

Zweiter Schritt: Treffen von strategischen Grundsatzentscheidungen,en der strategischen Analyse der strategische Rahmen gestaltet. Die strategischen Grundsatzentscheidungen beinhalten die Formulierung von Vision und Mission ebenso wie die Gestaltung des Gesch?ftsmodells des Unternehmens und die Festlegung der grunds?tzlichen Ziel-Position des Unternehmens (zur Diff

冷峻

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senile-dementia

Book 2014 Strategiearbeit zu heben. Kernstücke des Strategieprozesses bilden eine ma?geschneiderte Analyse der Erfolgspotenziale des Unternehmens und seines Umfeldes sowie die Strategiebrücke, die Unternehmen dabei unterstützt, die Ziele zu erreichen.