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Titlebook: Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen; Kompetenzen einer en Heiko Miedlich Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), e

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:54:50 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen
副標題Kompetenzen einer en
編輯Heiko Miedlich
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313723/313723.mp4
概述essential mit begleitendem Onlinekurs zum Führungskompetenzerwerb.Authentisch, erprobt, aktuell und informativ: Teams erfolgreich in Transformationsprozessen führen.Hier finden Sie einen kurzen Einbli
叢書名稱essentials
圖書封面Titlebook: Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen; Kompetenzen einer en Heiko Miedlich Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), e
描述Transformationsprozesse stellen uns vor immer neue Herausforderungen. Der Umgang mit Komplexit?t im Kontext ?Führungskraft“ ist für Organisationen essentiell überlebenswichtig. All die notwendigen (Ver?)?nderungen basieren auf unserer bewussten Entscheidung, Dinge künftig anders zu machen als bisher. Das gelingt nur, wenn wir lernen. Dabei stehen unsere Werte zentral im Mittelpunkt und beeinflussen bewusst und unbewusst unsere Entscheidungen. Es gibt kein Rezept, wie das gelingt. Aus seinen Erfahrungen wei? der Autor jedoch, welche notwendigen Voraussetzungen erfüllt sein müssen, dass überhaupt die Chance besteht, Teams erfolgreich in Transformationsprozessen zu führen.Den kostenlosen Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch..
出版日期Book 2022
關(guān)鍵詞Integrale Personalentwicklung; Achtsame Führung; Individuelle Unterstützung; Führung; Transformationale
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-66317-2
isbn_softcover978-3-662-66316-5
isbn_ebook978-3-662-66317-2Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei
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書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen影響因子(影響力)




書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen被引頻次




書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen年度引用




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書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen讀者反饋




書目名稱Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:12:23 | 只看該作者
Book 2022gibt kein Rezept, wie das gelingt. Aus seinen Erfahrungen wei? der Autor jedoch, welche notwendigen Voraussetzungen erfüllt sein müssen, dass überhaupt die Chance besteht, Teams erfolgreich in Transformationsprozessen zu führen.Den kostenlosen Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch..
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:07:04 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:19:37 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:05:51 | 只看該作者
,Prozess, Regel und Prinzip im Kontext der?Transformation, Lieferketten die h?chstm?gliche Qualit?t sicherzustellen. Die Idee, diese Qualit?tsansprüche von Kunden auf Dienstleistungen zu übertragen, lag nahe und so wurden bestehende Normen wie die DIN ISO 9001 ff auf die Bildung angewandt bzw. mit der DIN ISO 29990 eine ganz neue Norm für diesen Bereich da
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:27:50 | 只看該作者
P. Hübsch,F. Frühwald,S. Trattnig Führung wenig oder gar nicht berücksichtigt. Ich meine die Menschen, die sich bewusst oder unbewusst entschieden haben, geführt zu werden. Alle ?Führung“ scheitert, wenn sich Menschen nicht führen lassen wollen bzw. nicht auf ?Führungssignale“ achten.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:44:30 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:50:39 | 只看該作者
,Einführung, Führung wenig oder gar nicht berücksichtigt. Ich meine die Menschen, die sich bewusst oder unbewusst entschieden haben, geführt zu werden. Alle ?Führung“ scheitert, wenn sich Menschen nicht führen lassen wollen bzw. nicht auf ?Führungssignale“ achten.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:32:50 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:31:46 | 只看該作者
P. Hübsch,F. Frühwald,S. Trattnig Führung wenig oder gar nicht berücksichtigt. Ich meine die Menschen, die sich bewusst oder unbewusst entschieden haben, geführt zu werden. Alle ?Führung“ scheitert, wenn sich Menschen nicht führen lassen wollen bzw. nicht auf ?Führungssignale“ achten.
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