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Titlebook: Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen; Zur Bedeutung und Au Stefan Ingerfurth Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:32:06 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen
副標(biāo)題Zur Bedeutung und Au
編輯Stefan Ingerfurth
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313707/313707.mp4
概述Wirtschaftswissenschaftliche Studie
叢書(shū)名稱Marktorientiertes Nonprofit-Management
圖書(shū)封面Titlebook: Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen; Zur Bedeutung und Au Stefan Ingerfurth Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
描述?Nonprofit-Organisationen (NPO) sind durch Sachzieldominanz und Nicht-Ausschüttungsrestriktion gekennzeichnet. Die Definition sowie damit die Messung einer Zielerreichung und auch des Erfolgs und Misserfolgs von NPO ist schwierig, da hierfür nicht wie in privat-erwerbswirtschaftlichen Unternehmen üblich, ausschlie?lich finanzielle Kennzahlen herangezogen werden k?nnen. Sowohl Wissenschaft als auch Praxis stehen der Frage gegenüber wann eine NPO als erfolgreich zu bezeichnen ist. Auf Basis einer aufgestellten Forschungsagenda befasst sich Stefan Ingerfurth mit dem Krankenhaussektor. Er untersucht, ob eine Wertepriorisierung oder -implementierung zu h?herem Erfolg führt und welche strategischen M?glichkeiten für Krankenh?user bestehen. Am Beispiel von Sportvereinen arbeitet der Autor heraus, welchen Einfluss eine vom Management getroffene, von der Mission abweichende, oder falsche, zur Insolvenz führende strategische Entscheidung auf die Identifikation und die Verbundenheit der Mitglieder und Geldgeber mit einer NPO hat.
出版日期Book 2013
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-03019-3
isbn_softcover978-3-658-03018-6
isbn_ebook978-3-658-03019-3Series ISSN 2626-7438 Series E-ISSN 2626-7446
issn_series 2626-7438
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen被引頻次




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen年度引用




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:05:44 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:38:54 | 只看該作者
Identities in the European Commission,rsuchungen setzen sich mit diesen verwandten Thematiken auseinander: Zum einen, weil herausgefunden werden soll, warum manche Organisationen besser funktionieren als andere ( ., 1993;., 2004), zum anderen wird versucht zu verstehen, warum Organisationen nicht weitergeführt werden ( ., 2005;.et al., 1996).
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:11:59 | 只看該作者
Rethinking U.S. Nuclear Weapons Policyatz, sondern mit Hilfe aller Dimensionen des Systemansatzes untersucht werden. Dadurch wird es auch für Manager notwendig, die Aufmerksamkeit nicht nur auf den Output einer Leistung zu legen, sondern auch die Input-, Transformationsund Umwelt-Dimension als wichtig zu erachten.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:45:46 | 只看該作者
Einleitung,rsuchungen setzen sich mit diesen verwandten Thematiken auseinander: Zum einen, weil herausgefunden werden soll, warum manche Organisationen besser funktionieren als andere ( ., 1993;., 2004), zum anderen wird versucht zu verstehen, warum Organisationen nicht weitergeführt werden ( ., 2005;.et al., 1996).
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:51:17 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:47:43 | 只看該作者
978-3-658-03018-6Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:52:25 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:10:37 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:52:15 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-319-62998-8Insbesondere seit der Einführung der Diagnosis Related Groups (DRG) – einem fallpauschalenbasierten Vergütungssystem – erh?ht sich auch der Wettbewerbsdruck auf Krankenh?user in Deutschland stetig und zunehmend schneller ( ., 2009;., 2012).
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