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Titlebook: Entwurf betrieblicher Prozesse; Dissertation der Uni Thomas Hess Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Informatik.Informationste

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樓主: 兩邊在擴散
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發(fā)表于 2025-3-23 10:02:32 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 16:44:30 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 20:19:24 | 只看該作者
Grundlagen,hlungen. Welche grundlegenden Fragestellungen den Entwurf betrieblicher Prozesse determinieren und auf welche Vorarbeiten zurückgegriffen werden kann, bleibt in der Regel unbeantwortet. Mit Kapitel zwei versuchen wir, einen derartigen Bezugsrahmen zu schaffen.
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發(fā)表于 2025-3-23 23:49:39 | 只看該作者
,Eine Analyse bestehender Methoden für den Entwurf betrieblicher Prozesse,owohl in Beratungsh?usern als auch in Forschungsinstituten eine Reihe von Methoden zum Entwurf betrieblicher Prozesse entstanden.. Kapitel drei gibt einen systematischen überblick über den Stand der Methodenentwicklung.
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發(fā)表于 2025-3-24 03:26:26 | 只看該作者
Zusammenfassung und Ausblick,l 5.1.). skizzieren die in den n?chsten Jahren zu erwartenden Entwicklungen (Kapitel 5.2.) und diskutieren abschliessend noch kurz die grundlegende Frage nach der zukünftigen Relevanz des Themas (Kapitel 5.3).
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發(fā)表于 2025-3-24 10:36:11 | 只看該作者
Grundlagen,hlungen. Welche grundlegenden Fragestellungen den Entwurf betrieblicher Prozesse determinieren und auf welche Vorarbeiten zurückgegriffen werden kann, bleibt in der Regel unbeantwortet. Mit Kapitel zwei versuchen wir, einen derartigen Bezugsrahmen zu schaffen.
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發(fā)表于 2025-3-24 14:15:46 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 17:43:26 | 只看該作者
,Eine Methode für den Entwurf betrieblicher Prozesse,ügbaren Methoden aufgedeckt. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen, dem rudiment?ren Prozessmodell aus Kapitel 2.1., den überlegungen zu den Grundproblemen des Prozessentwurfs in Kapitel 2.2. sowie den im Anhang dokumentierten Anforderungen der im CC PRO mitwirkenden Unternehmen entwickeln wir in Kapit
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發(fā)表于 2025-3-24 21:02:45 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 01:17:10 | 只看該作者
Textbook 1996dies an der Globali- sierung, einer Folge von weltweiter, enger elektronischer Kommunikation und einer darauf basierenden Logistik. Weitere Beispiele sind das Outsourcing von ganzen Abteilungen aus Unternehmen oder die Entstehung v?llig neuartiger Kommunikationsstrukturen wie etwa mittels unternehme
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