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Titlebook: Entwicklungsmanagement; Mit methodischer Pro Gerd Fricke,Georg Lohse Book 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997 Controlling.Entwicklu

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:29:22 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Entwicklungsmanagement
副標(biāo)題Mit methodischer Pro
編輯Gerd Fricke,Georg Lohse
視頻videohttp://file.papertrans.cn/313/312302/312302.mp4
概述Praxisorientierter Wegweiser zum Unternehmenserfolg.Wirkungsvolle Methoden für das Management von Entwicklungsprojekten.Schnell umsetzbare Werkzeuge für die praktische Anwendung.Verbindung von strateg
叢書(shū)名稱(chēng)Innovations- und Technologiemanagement
圖書(shū)封面Titlebook: Entwicklungsmanagement; Mit methodischer Pro Gerd Fricke,Georg Lohse Book 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997 Controlling.Entwicklu
描述Innovative Produkte mit einem hohen Kundennutzen schneller als die Konkurrenz am Markt plazieren zu k?nnen ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil..Dazu müssen Organisation, Informations- und Entscheidungsprozesse sowie die Abl?ufe bei der Produktentstehung optimiert werden. Dies wird erreicht durch systematische Planung, Kontrolle und Steuerung der Entwicklungsprozesse sowie durch den teamorientierten und dem jeweiligen Projektstand angepa?ten Einsatz wirkungsvoller Methoden. .Dieses Buch stellt solche Methoden zum Management von Entwicklungsprojekten vor und informiert über deren Anwendung.
出版日期Book 1997
關(guān)鍵詞Controlling; Entwicklung; Erfolg; Fraktale; Informationsmanagement; Management; Methoden; Optimierung; Organ
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-59075-7
isbn_softcover978-3-642-63837-4
isbn_ebook978-3-642-59075-7
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 1997
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書(shū)目名稱(chēng)Entwicklungsmanagement影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Entwicklungsmanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Entwicklungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:42:13 | 只看該作者
Innovations- und Technologiemanagementhttp://image.papertrans.cn/e/image/312302.jpg
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:42:38 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:25:23 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:12:13 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-59886-9abilstatische Situation, die gekennzeichnet war durch langfristige Kundenbeziehungen, gleichartige Konkurrenten und regionale Begrenzung. Davon erfolgte ein Wandel hin zu sprunghaft-dynamischen M?rkten, die charakterisiert werden k?nnen durch preisgünstigen und technisch versierten Wettbewerb aus Sc
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:42:02 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8224-7onen, s?mtliche Zukunftsstrategien werden vom Mitarbeiter ausgel?st und umgesetzt. Dieser Erfolgsbasis kann eine Organisationsstruktur einen Rahmen geben und damit das ureigenste Potential der Mitarbeiter f?rdern (Sprenger 1993). Darüber hinaus bildet sie — wie in Kap. 2.3 beschrieben — die Grundlag
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:40:44 | 只看該作者
https://doi.org/10.1057/9781137001764und in einem System integriert. Es ist auch fraglich, ob solch ein Mammutsystem insgesamt nicht zu ineffizient w?re. Ein solches EDV-System k?nnte beispielsweise zu aufwendig zu bedienen sein und wird eher inkompatibel zu neueren Werkzeugen.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:41:05 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-0329-6 aktiv stellen. Sie k?nnen nur dann erfolgreich bestehen, wenn sie unter Nutzung ihrer besonderen F?higkeiten gesamtheitlich und vorausschauend handeln. Dies betrifft insbesondere das Management und die Durchführung von Produktentwicklungen, die gezielt kundenorientiert ausgerichtet sein müssen. Nur
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:52:00 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:00:13 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-00421-7Die Verkaufszahlen sind rückl?ufig. Ein neues Produkt soll schnellstm?glich entwickelt und preisgünstig hergestellt werden.
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