Titlebook: Entwicklungsf?higkeit diversifizierter Unternehmungen; Hildegard Mohren Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Diversifikation.K

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付出

https://doi.org/10.1007/978-3-663-12090-2Diversifikation; Kompetenzen; Strategie; Wettbewerb

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Determinanten erfolgreicher Diversifikation: Zum Stand der wissenschaftlichen Diskussion, die fünfziger Jahre hinein und besch?ftigen sich vornehmlich mit allgemeinen, theoretischen Grundlagenaspekten der Diversifikation wie etwa den Abgrenzungsm?glichkeiten von Diversifikationsarten und -motiven. Darüber hinaus lagen bereits früh empirische Untersuchungen über die Diversifikation von U

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Bezugsrahmen eines entwicklungsorientierten Ansatzes der Diversifikation,n, die den Erfolg von Unternehmungen und speziell den Erfolg diversifizierter Unternehmungen zu erkl?ren verm?gen. Die vorliegenden Ans?tze liefern zum Teil ?u?erst wertvolle Beitr?ge zur Erkl?rung der Gründe für den Erfolg bzw. Mi?erfolg der Diversifikation. Gleichzeitig wurde aufgezeigt, da? die v

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,Entwicklungsf?higkeit diversifizierter Unternehmungen,diversifizierter Unternehmungen davon abh?ngt, ob es gelingt, das vorhandene produktive Potential der Ressourcen aufzudecken, weiterzuentwickeln und die daraus resultierenden produktiven M?glichkeiten zu nutzen. Im Anschlu? erfolgt eine Explikation der Ansatzpunkte einer entwicklungsorientierten Kon

柔美流暢

,Schlu?betrachtung,r vorliegenden Arbeit darin, einen Ansatz zu entwickeln, der es erm?glicht, die Diversifikation in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu erkl?ren sowie Ansatzpunkte aufzuzeigen, wie diversifizierte Unternehmungen trotz der schwierigen wettbewerbsstrategischen Bedingungen entwicklungsf?hig bleiben k