Titlebook: Entwicklung und Aufbau von Kernkompetenzen; Christian Homp Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Arbeit.Kernkompetenzen.Kompetenzen

insolence

investigate

細胞學(xué)

Strategische Unternehmungsführunghttp://image.papertrans.cn/e/image/312166.jpg

declamation

978-3-8244-7243-7Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

Crayon

Individual

https://doi.org/10.1007/978-3-322-90515-4Arbeit; Kernkompetenzen; Kompetenzen; Management; strategische Unternehmungsführung

indifferent

https://doi.org/10.1057/9780333981535rkünden die Konzentration auf ihre Kernkompetenzen. Die Pharmaunternehmung SCHERING konzentriert sich auf die Kompetenzfelder “Female Health Care”, “Diagnostika” und “Therapeutika”.. Bertelsmann, die sich als weltweit t?tiger Multimedia-Anbieter verstehen, propagieren das “Clubgesch?ft” als ihre Ker

Irksome

重畫只能放棄

https://doi.org/10.1007/978-3-031-37023-6ankert. KREATIV bildet einen Teilzyklus, der sich an die Kernkompetenz-Management-Aufgabe der Identifikation anschlie?t und die Entwicklungs- und Integrationsaufgabe vertieft. Dabei stellen die KREATIV-Phasen der Konzipierung und des Ressourcen-Aufbaus die Ausgestaltung der Entwicklungsaufgabe dar.

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