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Titlebook: Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme; Ein heuristischer An Rudolf Grünig,Richard Kühn Book 20093rd edition Springer-Verlag Berlin H

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:46:18 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme
副標(biāo)題Ein heuristischer An
編輯Rudolf Grünig,Richard Kühn
視頻videohttp://file.papertrans.cn/312/311988/311988.mp4
概述Praxis-Leitfaden zur Entscheidungsmethodik.Problemanalyse, Alternativen und Entscheidungsmatrix.Erleichtert es Managern, richtige Entscheidungen zu treffen.Includes supplementary material:
圖書(shū)封面Titlebook: Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme; Ein heuristischer An Rudolf Grünig,Richard Kühn Book 20093rd edition Springer-Verlag Berlin H
描述.Das Treffen von Entscheidungen von gro?er Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskr?ften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden k?nnen. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik gro?es Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskr?fte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bew?ltigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen m?chten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universit?ten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enth?lt wichtige Erweiterungen..
出版日期Book 20093rd edition
關(guān)鍵詞Entscheidung; Entscheidungsmethodik; Entscheidungstheorie; Entscheidungsverfahren; Führungskr?fte; Heuris
版次3
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-03166-3
isbn_ebook978-3-642-03166-3
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2009
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:30:54 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:00:03 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:59:47 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05392-5ste Variante ist zu evaluieren. Es liegt deshalb nahe, Entscheidungen als Denkprozesse zu interpretieren und rationales Entscheiden mit rationalen Entscheidungsprozessen gleichzusetzen. Um die Merkmale rationaler Entscheidungen konkreter herausarbeiten zu k?nnen, ist deshalb zun?chst zu zeigen, wie Entscheidungsprozesse ablaufen.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:17:42 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:18:26 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:47:45 | 只看該作者
Book 20093rd editionr trotzdem praxisbezogen mit der Bew?ltigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen m?chten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universit?ten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enth?lt wichtige Erweiterungen..
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:31:18 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-29517-5sendienstentl?hnung bearbeitet werden. Der Aktor hat damit eine Sequenz von zwei aktuell zur L?sung anstehenden Teilproblemen zu bearbeiten. Dabei kann er das Teilproblem der Aussendienstentl?hnung ohne Zeitverzug anpacken, sobald er das Teilproblem der Verkaufsziele gel?st hat.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:08:30 | 只看該作者
Entscheidungssequenzensendienstentl?hnung bearbeitet werden. Der Aktor hat damit eine Sequenz von zwei aktuell zur L?sung anstehenden Teilproblemen zu bearbeiten. Dabei kann er das Teilproblem der Aussendienstentl?hnung ohne Zeitverzug anpacken, sobald er das Teilproblem der Verkaufsziele gel?st hat.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:12:04 | 只看該作者
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