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Titlebook: Entscheidungstheorie II; Erweiterung und Vert Helmut Laux Textbook 19821st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1982 Bernoulli-Prinzip

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:13:14 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Entscheidungstheorie II
副標(biāo)題Erweiterung und Vert
編輯Helmut Laux
視頻videohttp://file.papertrans.cn/312/311977/311977.mp4
叢書名稱Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften
圖書封面Titlebook: Entscheidungstheorie II; Erweiterung und Vert Helmut Laux Textbook 19821st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1982 Bernoulli-Prinzip
描述Teil B: Individualentscheidung bei Sicherheit Teil C: Individualentscheidung bei Unsicherheit im engeren Sinne Teil D: Individualentscheidung bei Risiko Band 2: Erweiterung und Vertiefung Teil E: Individualentscheidung bei Risiko: Erweiterung und Vertiefung Teil F: Gruppenentscheldung Teil G: Delegation von Entscheidungen Abb. 1: Zum Aufbau der Arbeit XVI In Teil ewerden Entscheidungskriterien für Situationen der Unsicherheit im engeren Sinne dargestellt und beurteilt. Unsicherheit i. e. S. liegt (definitionsgem??) dann vor, wenn der Entscheider zwar angeben kann, welche unterschiedlichen Konsequenzen bei den erwogenen Handlungsalter- nativen jeweils m?glich sind, jedoch nicht in der Lage ist, diesen Kon- sequenzen pr?zise Eintrittswahrscheinlichkeiten zuzuordnen. Das theore- tische Konstrukt der Unsicherheit i. e. S. hat keine gro?e praktische Bedeutung. Reale Entscheidungssituationen sind grunds?tzlich eher als Risikosituationen denn als Unsicherheitssituationen i. e. S. zu interpre- tieren. Risikosituationen sind dadurch gekennzeichnet, da? der Entschei- der den denkbaren Konsequenzen der Alternativen Eintrittswahrscheinlich- keiten zuordnen kann. Im Vordergrund der Arbeit stehe
出版日期Textbook 19821st edition
關(guān)鍵詞Bernoulli-Prinzip; Entscheidung; Entscheidungsmodelle; Entscheidungstheorie; Nutzenfunktion
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-07042-0
isbn_ebook978-3-662-07042-0Series ISSN 1431-4061
issn_series 1431-4061
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 1982
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書目名稱Entscheidungstheorie II影響因子(影響力)




書目名稱Entscheidungstheorie II影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Entscheidungstheorie II網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Entscheidungstheorie II網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Entscheidungstheorie II被引頻次




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書目名稱Entscheidungstheorie II讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:00:31 | 只看該作者
Versicherungen und Glücksspiele im Licht des Bernoulli-Prinzipswird im allgemeinen ein sicherer Geldbetrag (der Spieleinsatz) gegen einen unsicheren Gewinn eingetauscht, wobei die Wahrscheinlichkeitsverteilung über den Gewinn abh?ngt von der Art des Spiels und der H?he des Einsatzes. Typische Gesch?fte, die Risiko ver-nichten, sind .. Im allgemeinen zahlt der V
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:45:38 | 只看該作者
Die Beschaffung von Informationen als Entscheidungsproblemer Informationsstand ist nicht unab?nderlich; der Entscheider kann insbesondere auch selbst dazu beitragen, seinen Informationsstand zu verbessern. In diesem Fall w?hlt er die Handlungsalternative erst, nachdem ihm weitere Informationen zugegangen sind. Im Verlauf der Informationsbeschaffung überprü
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:45:54 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:45:20 | 只看該作者
Die Formulierung von Zielen bei Delegation von Entscheidungenoch h?ufig die M?glichkeit, Entscheidungen zu delegieren. Bei Delegation werden Entscheidungskompetenzen auf eine oder mehrere andere Personen übertragen, die dann aus der Menge der jeweiligen Handlungsalternativen eine Alternative ausw?hlen; die gew?hlte Alternative wird realisiert. Das Problem der
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:17:12 | 只看該作者
Verkehrsrecht und Verkehrswirtschaftiegt dann vor, wenn die dem Entscheider zur Wahl stehenden Handlungsalternativen durch mehrwertige Ergebnisse charakterisiert sind und der Entscheider über ein Wahrscheinlichkeitsurteil bezüglich der ma?geblichen (ungewissen) Umweltzust?nde verfügt. Die Bildung eines solchen Wahrscheinlichkeitsurtei
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:59:05 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:03:18 | 只看該作者
Christoph Klimmt,Marcus Maurer,Eva Baumanner Informationsstand ist nicht unab?nderlich; der Entscheider kann insbesondere auch selbst dazu beitragen, seinen Informationsstand zu verbessern. In diesem Fall w?hlt er die Handlungsalternative erst, nachdem ihm weitere Informationen zugegangen sind. Im Verlauf der Informationsbeschaffung überprü
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:37:51 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:22:21 | 只看該作者
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