Titlebook: Entscheidungslehre; Wie Menschen entsche Rüdiger von Nitzsch Textbook 202111th edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv

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Entscheidungen unter Unsicherheit mit einem Ziel: Das Erwartungsnutzenkalkülsbarkeit von Nutzenbewertungen eingegangen und dargestellt, auf welchen Skalen eine Nutzenfunktion grunds?tzlich definiert werden kann. Zur Ermittlung einer Nutzenfunktion müssen bestimmte Pr?ferenzaussagen vom Entscheider erfragt werden. Das Kapitel stellt diesbezüglich dar, welche Methoden hierbei

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Berücksichtigung mehrerer Ziele im Pr?ferenzmodells Zielsystems erfolgen..Zur Ermittlung der Zielgewichte wird das Trade-off-Verfahren vorgestellt. In diesem Verfahren wird analysiert, welche Verbesserung in einem Ziel notwendig ist, um eine bestimmte Verschlechterung in einem anderen Ziel in einer Gesamtnutzenbetrachtung auszugleichen. Dies muss f

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Gruppenentscheidungenen sollte. In diesem Zusammenhang wird das Konzept eines Stakeholder-Netzdiagramms eingeführt. Ein weiteres Unterkapitel besch?ftigt sich mit dem Umgang mit Meinungsunterschieden und Interessenkonflikten innerhalb der Gruppe. Zus?tzlich zu den Biases, die schon bei Individualentscheidungen auftreten

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Debiasing und weitere Anwendungsfelder der deskriptiven Entscheidungstheoriet wird. Ebenso k?nnen die Erkenntnisse genutzt werden, um das eigene Verhalten zu lenken oder im Sinne eines Hedonic Framing die Wahrnehmung so zu beeinflussen, dass die eigene Zufriedenheit gesteigert wird..In diesem Kapitel werden für diese Anwendungsfelder jeweils Beispiele pr?sentiert, wie aus d

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Geely Auto, Pioneer Grassroots Automaker,n Wahrnehmungserwartungshypothesen auf den Entscheidungsprozess und die Gefahren, die damit einhergehen. Als anschauliches Beispiel, zu welchen Verzerrungen es in der Aufnahme von Informationen kommen kann, wird der Kontrast-Effekt vorgestellt..Als weitere Ursache für eine unvollkommene Informations

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?tiologie und Pathogenese der Varikosees sich hierbei um die Tendenz, etwas zu schnell zu glauben, nur weil es plausibel erscheint..Zum Narrow Thinking geh?ren neben den hier aufgeführten sogenannten Urteilsheuristiken auch alle Effekte, die damit zu tun haben, dass das mentale Abbild der Entscheidungssituation im Kopf des Entscheiders