| 書(shū)目名稱(chēng) | End-to-End-Gesch?ftsprozessmanagement | | 副標(biāo)題 | Organisationselement | | 編輯 | Stefan Bergsmann | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/310/309654/309654.mp4 | | 概述 | Ein echtes End-to-End-Verst?ndnis von Gesch?ftsprozessen statt der vorherrschenden Teilprozesssicht.Das Verwerfen der Prozessorganisation als Ideal und die Eingliederung des Prozessmanagements in die | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | .Bisher wurden Prozesse immer als funktionale Teilprozesse definiert (z. B. Vertriebsprozesse, Einkaufsprozesse etc.). Alle diese Prozesse sind jedoch nur Teile einer Leistungserstellung, für die sie entsprechend zusammenwirken. Eine weitere, signifikante Verbesserung kann nur erreicht werden, wenn die Unternehmen nun den Schritt von der Teilprozesssicht auf die Sicht von echten End-to-End-Prozessen machen..Das Buch entwickelt hierfür ein End-to-End-Prozessmanagement, das sich in drei Kernpunkten von bisherigen Prozessmanagementans?tzen unterscheidet: einem konsequenten End-to-End-Verst?ndnis von Gesch?ftsprozessen vom Bedarf des Kunden bis zur kompletten Leistungserbringung, dem Verwerfen des Mythos von der reinen Prozessorganisation und dem Verst?ndnis von Prozessmanagement als Organisationselement, der klaren Formulierung als Managementansatz, bei dem nicht alles st?ndig optimiert wird, sondern gezielt ein Fokus auf jene Prozesse gelegt wird, die für die Unternehmensperformance entscheidend sind. . | | 出版日期 | Book 2011Latest edition | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-7091-0840-6 | | copyright | Springer Vienna 2011 |
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GMT+8, 2025-10-20 15:56
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