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Titlebook: Empowerment von Mitarbeitern und Teams in Organisationen; Ein systemischer Ans Marion Willems Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Au

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:29:26 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Empowerment von Mitarbeitern und Teams in Organisationen
副標(biāo)題Ein systemischer Ans
編輯Marion Willems
視頻videohttp://file.papertrans.cn/310/309110/309110.mp4
概述Enth?lt hilfreiche Werkzeuge für die Umsetzung in der Praxis
叢書(shū)名稱(chēng)essentials
圖書(shū)封面Titlebook: Empowerment von Mitarbeitern und Teams in Organisationen; Ein systemischer Ans Marion Willems Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Au
描述Marion Willems stellt in diesem?.essential.?dar, wie man Mitarbeiter und Teams in Organisationen mit systemischem Coaching empowern (bef?higen) kann, so dass sie gleichzeitig für die Ziele des Teams arbeiten und auch selbstwirksam ihre eigenen Ziele verfolgen k?nnen. So werden ein Rahmenwerk für Empowerment sowie partizipative Organisationsmethoden und -strukturen im Rahmen einer strukturierten Vorgehensweise vorgestellt, mit denen Führungskr?fte, Personaler, Teamleader, Gründer, Change Manager und Coaches Empowerment in ihrer Organisation von Anfang an einleiten und erm?glichen k?nnen. Gleichzeitig k?nnen Führungskr?fte mit hilfreichen systemischen und agilen Tools und Methoden ihr Führungsinstrumentarium erweitern und dieses direkt in der Praxis umsetzen..
出版日期Book 2022
關(guān)鍵詞Führung; Systemisches Coaching; Mitarbeiter bef?higen; Selbstorganisation; Empowerment
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-65198-8
isbn_softcover978-3-662-65197-1
isbn_ebook978-3-662-65198-8Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein
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書(shū)目名稱(chēng)Empowerment von Mitarbeitern und Teams in Organisationen影響因子(影響力)




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發(fā)表于 2025-3-21 21:57:36 | 只看該作者
essentialshttp://image.papertrans.cn/e/image/309110.jpg
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:44:44 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65198-8Führung; Systemisches Coaching; Mitarbeiter bef?higen; Selbstorganisation; Empowerment
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:11:11 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-031-39496-6er Macht und ihren Aufgaben in der Hierarchie nach unten abgeben müssen, um sich strategisch wichtigen Fragen zu stellen. Insofern kann Empowerment von unterschiedlichen Perspektiven aus betrachtet werden. Aus der Sicht des einzelnen Mitarbeiters ist Empowerment die F?higkeit, sinnhaft, selbstwirksa
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:23:04 | 只看該作者
https://doi.org/10.1057/9780230245808ten betrachtet werden. Im Rahmen dieses Essentials wird die psychologische Perspektive des Empowermentbegriffs besonders hervorgehoben, da hier wie im systemischen Coaching der Mensch im Mittelpunkt steht. Empowerment und die systemische Arbeit (systemisches Coaching) haben gemein, dass die Führungs
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:46:26 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:14:37 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:48:39 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:44:35 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:55:03 | 只看該作者
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