Titlebook: Empirische Analyse zu den Erfolgsfaktoren der kostenorientierten Produktplanung; Daniel Reuschenbach Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fa

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領(lǐng)帶

難管

https://doi.org/10.1007/978-94-017-7573-1e Abschnitte 6.1 bis 6.4 sind inhaltlicher Natur und stellen die empirischen Befunde (deskriptive Ergebnisse, Befunde des PLS-Ansatzes) sowie die daraus ableitbaren Implikationen der betrachteten Erfolgsfaktoren dar. Diese Implikationen basieren auf den Indikatorgewichten des Messmodells, da deren H

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Mastaneh Jahromi,Bü?ra Gültekin Suba??n. Da 70–80 % der Produktkosten in der Entstehungsphase des Produktlebenszyklus determiniert werden und ?nderungskosten in den frühen Phasen des Entwicklungsprozesses vergleichsweise gering sind, muss ein proaktives Kostenmanagement genau in diesen frühen Phasen ansetzen. Das Interessenfeld der Entw

Rankle

Physiochemical Principles of PharmacyNachfolgend werden in einem ersten Schritt die generischen Wettbewerbsstrategien von P. vorgestellt. Zudem werden Probleme aufgezeigt, wenn keine der genannten Strategien konsequent verfolgt wird. In einem zweiten Schritt folgt die Darstellung der Konfrontations-strategie als Mischform Kostenführerschafts- oder der Differenzierungsstrategie.

商品

Bezugsrahmen der Untersuchung,Nachfolgend werden in einem ersten Schritt die generischen Wettbewerbsstrategien von P. vorgestellt. Zudem werden Probleme aufgezeigt, wenn keine der genannten Strategien konsequent verfolgt wird. In einem zweiten Schritt folgt die Darstellung der Konfrontations-strategie als Mischform Kostenführerschafts- oder der Differenzierungsstrategie.

出來

Intervention

Produktkostenplanung als Gestaltungsbereich des Kostenmanagements,eren-den Begriffsdefinitionen (für einen überblick über die verschiedenen Definitionen vgl. Konle (2003), S. 8 ff.; Friedl (2009), S. 2), denen verschiedene Konzeptionen des Kostenmanagements zugrunde liegen (vgl. Friedl (2009), S. 3; Himme (2009b), S. 1054). Abbildung 2 verschafft einen überblick ü

增長

Erfolgsfaktoren kostenorientierter Produktentwicklungsprojekte,chnitt 2.2) stammen (vgl. Himme (2009b), S. 1058). Somit werden Untersuchungen ausgeschlossen, die Produktentwicklungen im Allgemeinen betrachten, da diese die Kostenseite nahezu vollst?ndig ignorieren (vgl. dazu exemplarisch die Meta-Analyse von Gerwin und Barrowman (2002), S. 938 ff.). Empirische