Titlebook: Einzelunternehmen in der Krise; Neustart nach einer Peter Kranzusch,Eva May-Strobl Book 2002 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden

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書目名稱Einzelunternehmen in der Krise影響因子(影響力)




書目名稱Einzelunternehmen in der Krise影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Einzelunternehmen in der Krise網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Einzelunternehmen in der Krise網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Einzelunternehmen in der Krise被引頻次




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書目名稱Einzelunternehmen in der Krise年度引用




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書目名稱Einzelunternehmen in der Krise讀者反饋




書目名稱Einzelunternehmen in der Krise讀者反饋學(xué)科排名

載貨清單

gezwungen. Da sie meist nicht aufgrund einer Insolvenz liquidiert werden bzw. für sie in einer existenzbedrohenden Krise kein Insolvenzverfahren angestrengt wird, werden die spezifischen Probleme von Einzelunternehmen in der wissenschaftlichen Diskussion zu Unternehmenskrisen bisher kaum gewürdigt..

Fantasy

昏迷狀態(tài)

C. S. Pitchumoni,T.S. Dharmarajankt der Beratungsangebote gibt Abbildung 8). Hinzu kommt, dass das Vertrauensverh?ltnis zu den im regul?ren Gesch?ftsbetrieb gepflegten Informations- und Beratungsstellen gest?rt ist und/oder bestehende Beratungsbeziehungen, z.B. aus Mangel an finanziellen Mitteln, unterbrochen wurden.

聽覺

,Unterstützung und F?rderung der Krisenbew?ltigung,kt der Beratungsangebote gibt Abbildung 8). Hinzu kommt, dass das Vertrauensverh?ltnis zu den im regul?ren Gesch?ftsbetrieb gepflegten Informations- und Beratungsstellen gest?rt ist und/oder bestehende Beratungsbeziehungen, z.B. aus Mangel an finanziellen Mitteln, unterbrochen wurden.

巨頭

巨頭

Schriften zur Mittelstandsforschunghttp://image.papertrans.cn/e/image/305459.jpg

packet

https://doi.org/10.1007/978-3-322-81458-6Einzelunternehmen; Insolvenz; Krisenberatung; Mittelstand; Mittelstandsforschung; Mittelstandsf?rderung; S

GRAZE

978-3-8244-7761-6Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2002

giggle

,Cognitive Impairment in the?ED,nunternehmen aus, sondern bildet auch ein Hemmnis für Unternehmer, die um einen Neuanfang bemüht sind. In den USA dagegen wird das Scheitern eines Unternehmens weitgehend als Lernerfahrung gewertet. Eine transparente und vorw?rts gerichtete ?Kultur des Scheiterns“ k?nne — so z.B. die Auffassung der