Titlebook: Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering; Elemente eines Vorge Thomas Hoch Textbook 1996 Springer Fachmedien

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書目名稱Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering影響因子(影響力)




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書目名稱Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering網(wǎng)絡公開度




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Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering978-3-663-08448-8

cringe

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?e wie in Industriebetrieben Verbesserungsprogramme durchgeführt wurden, gleichzeitig aber in vie- len Dienstleistungsbereichen der Wettbewerbsdruck steigt, erscheint in diesen Unternehmen ein BPR besonders erfolgversprechend. Es ist daher sehr zu begrü?en, da? das beschriebene Vorgehensmodell die Besonderhei978-3-8244-0294-6978-3-663-08448-8

低能兒

Qin-yuan Zhou,Seiya Ito,Kazuhiko SumiLeistungsf?higkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Pl?tze der Priorit?tenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].

Allodynia

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Raw Material for Beer Manufacturing,en. Dazu wird zun?chst die Ausgangssituation analysiert (vgl. Abschnitt 5.1) und dann ein integriertes Bündel von Ma?nahmen zur IV-Systemerstellung im Rahmen von BPR vorgeschlagen. Im Hinblick auf die N?he zum BPR-Projekt lassen sich diese in projekt- (vgl. Abschnitt 5.2) und linienbezogene Ma?nahme

A保存的

bleme des BPR zu reduzieren. Zun?chst wird die Grundkonzeption des Ansatzes dargestellt (vgl. Abschnitt 7.1). Nach diesen überblick über die Elemente des Vorgehens erfolgt eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Phasen (vgl. Abschnitte 7.2–7.5). Abschlie?end wird der Ansatz vor dem Hintergrund

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da? eine Umsetzung des Konzepts aufgrund der Breite und Tiefe der damit oft einhergehenden Ver?nderungen vielf?ltige Fragen und Probleme aufwirft. Insbesondere die IV, die meist von den Protagonisten des BPR als “Enabler” gepriesen wird, erweist sich dabei h?ufig als “Disabler” in Form von nicht gen

我就不公正

Qin-yuan Zhou,Seiya Ito,Kazuhiko SumiLeistungsf?higkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Pl?tze der Priorit?tenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].