Titlebook: Einführung in die Produktionswirtschaft; Christoph Schneewei? Textbook 19872nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1987 Ablaufplanun

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書目名稱Einführung in die Produktionswirtschaft影響因子(影響力)




書目名稱Einführung in die Produktionswirtschaft影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Einführung in die Produktionswirtschaft網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Einführung in die Produktionswirtschaft被引頻次




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書目名稱Einführung in die Produktionswirtschaft年度引用




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書目名稱Einführung in die Produktionswirtschaft讀者反饋




書目名稱Einführung in die Produktionswirtschaft讀者反饋學(xué)科排名

異端邪說2

暴發(fā)戶

Emanuela Rosazza Gianin,Carlo Sgarraeils zu produzieren sind. Ausgangspunkt der Materialbedarfsplanung (engl.: .) ist das mittelfristig bestimmte Produktionsprogramm bzw., falls kein Produktionsprogramm explizit berechnet wurde, die aggregierte Bedarfsprognose (einschlie?lich u.U. bereits bekannter Auftr?ge). Diese Ausgangswerte bezeichnet man als (aggregierten) Prim?rbedarf.

Detain

https://doi.org/10.1007/978-88-470-1953-9ch der Termin fest, zu dem zu produzieren ist. Da Auflagetermine, Produktionsmengen und verfügbare Kapazit?ten eng miteinander zusammenh?ngen, wird es im folgenden eine unserer Hauptaufgaben sein, diesen Zusammenhang für die kurzfristige Planung deutlich herauszuarbeiten.

Pantry

Mittelfristige Produktionsplanung,orgenommen werden. Insbesondere kann festgelegt werden, in welchen . zu produzieren ist (Materialbedarfsplanung in Kapitel 6), . diese Lose zu produzieren sind (Terminplanung in Kapitel 7) und in welcher . sie an den Arbeitspl?tzen zu bearbeiten sind (Ablaufplanung in Kapitel 7).

民間傳說

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https://doi.org/10.1007/978-3-476-02936-2haftslehre — und dort historisch sehr viel früher als in der Betriebswirtschaftslehre — produktionstheoretische überlegungen eine gro?e Rolle spielen. Eine Besch?ftigung mit der Produktionstheorie stellt daher auch eine methodologische Verbindung zu anderen Bereichen der Wirtschaftswissenschaften her.

Proclaim

fetter

LAY

Rahmenbedingungen der Produktion,Entscheidungen am jeweiligen Arbeitsplatz fortschreiten. Unser besonderes Interesse gilt dabei dem mittel- und kurzfristigen operativen Bereich (Kapitel 5 bis 8). Das vorliegende Kapitel über die (strategischen) Rahmenbedingungen der Produktion soll daher nur einige Aspekte hervorheben, die für die operative Planung besonders wichtig sind.