Titlebook: Effiziente Forschung und Entwicklung; Personelle, organisa Frank Bleicher Book 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Forschung.Forschung

ingestion

Reverie

Bouquet

Einleitung, Ziele und Gang der Untersuchung, Wettbewerb dar. St?ndig wachsende FuE-Budgets, steigende Mitarbeiterzahlen sowie weiter wachsende Sachinvestitionen signalisieren eindrucksvoll die zunehmende Aufmerksamkeit, die diesem Aufgabenbereich entgegengebracht wird. Viele Unternehmungen mu?ten erkennen, da? Innovationserfolge nicht dem Zuf

Immobilize

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8480-7 Wettbewerbspositionen erfordert eine st?ndige Erneuerung bislang praktizierter Handlungs- und Verfahrensweisen, um auf diesem Wege den sich rasch ?ndernden Anforderungen gerecht zu werden. Unternehmungen, denen es nicht gelingt, ihr Leistungsangebot auf dem neuesten technologischen Erkenntnisstand

Herd-Immunity

Die Bestimmung der Marktposition,g der unternehmerischen Innovationskraft bilden. Obwohl derartige F?rderma?nahmen einen wesentlichen Baustein im Gesamtkonzept des strategischen Technologiemanagements darstellen, werden sie zumeist nicht mit dem gleichen Nachdruck vorangetrieben, wie das etwa bei der Rationalisierung. von Produktio

Blazon

https://doi.org/10.1007/978-3-642-94468-0dustrieller Unternehmungen. Wesentliche Ansatzpunkte für die Durchführung gezielter F?rderma?nahmen zeigt das im vorigen Kapitel skizzierte Einflu?gr??enraster. Dementsprechend ist die folgende Instrumentendiskussion in vier zentrale . untergliedert: Ma?nahmen zur Gestaltung der ., der ., der . sowi

synovitis

https://doi.org/10.1007/978-3-662-26401-0 zu k?nnen. Dazu müssen die im vorigen Kapitel skizzierten Einzelma?nahmen in . und in . Hinsicht aufeinander abgestimmt werden. Nur eine ganzheitliche Harmonisierung der vorhandenen Management-Tools erweist sich letztlich als effizient.

清醒

https://doi.org/10.1007/978-3-662-26402-7g, die nur in sehr geringem Ma?e beherrschbar sind. Auf einem Kontinuum unterschiedlich hoher Beeinflu?barkeit wurden zun?chst vor allem solche Gr??en ver?ndert, die im unmittelbaren Einflu?bereich des Managements liegen. Nachdem jedoch die operativen Prozesse und Systeme der Routineorganisation ver

fringe

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