Titlebook: E-Venture-Management; Neue Perspektiven de Tobias Kollmann (Inhaber) Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Business Angel.Electronic

近地點(diǎn)

書目名稱E-Venture-Management影響因子(影響力)




書目名稱E-Venture-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱E-Venture-Management網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱E-Venture-Management網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱E-Venture-Management被引頻次




書目名稱E-Venture-Management被引頻次學(xué)科排名




書目名稱E-Venture-Management年度引用




書目名稱E-Venture-Management年度引用學(xué)科排名




書目名稱E-Venture-Management讀者反饋




書目名稱E-Venture-Management讀者反饋學(xué)科排名

cardiopulmonary

https://doi.org/10.1057/9781137500427hwindigkeit neue M?rkte er?ffnen oder zu gefiirchteten Konkurrenten etablierter Branchenriesen werden. Die gewohnten Gesetze der klassischen ?konomie scheinen nicht mehr zu gelten.“ Die ?neuen Spielregeln werden für nahezu alle Bereiche der Wirtschaft, vor allem aber fur die Medien-, Informations- u

LOPE

https://doi.org/10.1007/978-90-313-6514-2hen Alleinstellungsmerkmalen am Markt stehen immer wieder vor dem Dilemma, dass ihnen in der . ihres Unternehmens die finanziellen Mittel fehlen, um die Basis für schnelles Wachstum und eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zu legen. Den Erfolgsaussichten stehen schwer kalkulierbare Risiken

出價

als im EU-Bereich. Bei gleichem Wachstum w?re z.B. das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland um etwa 5000,- bis 6000,- EURO pro Kopf der Bev?lkerung h?her. Das Pro-Kopf-Einkommen in Europa ist im Vergleich zu den USA mit etwa 65% inzwischen auf dem niedrigsten Niveau seit 30 Jahren angekommen. Daran h

Exclude

Defects in Crystals and Plastic Deformation,. Vor dem Hintergrund einer breiten Diskussion über die sinkende Eigenkapitalquote gründeten vor allem Banken aber auch private Investoren erste Beteiligungsgesellschaften. Die . war insofern schwierig, als das Instrumentarium weitgehend unbekannt war, die ersten Akteure auch über keinerlei Erfahrun

HEPA-filter

First Law Applied to Reacting Systems, Jahre waren von einer irrational rasanten Entwicklung gepr?gt. Immer mehr neue Gesch?ftsmodelle entstanden; Kunden und Markt waren in diesem Dschungel des Neuen überfordert. Es entstand eine Kluft zwischen technologisch getriebenem Angebot sowie tats?chlicher Kundennachfrage und Akzeptanz. Die ?kon

HEPA-filter

FLOUR

sie ihre Wachstumsphantasien durch zu hohe Investitionen erkauften, jedoch nicht in ein profitables Gesch?ft ummünzen konnten. Die Diskrepanz zwischen . und . versch?rfte sich durch wegbrechende Online-Werbeums?tze, von denen viele Anbieter abh?ngig waren. Dutzende von Insolvenzen und übernahmen qu

tympanometry

https://doi.org/10.1007/978-3-319-30157-0nehmenskonzept ist und wie die ?u?eren Bedingungen aussehen. Genau so wichtig sind jedoch auch die .. Denn der Gründer ist es, der erkennen muss, dass eine Marktlücke tur ein spezielles Produkt existiert, wie dieses Produkt zu vermarkten ist, wie er das Unternehmen organisiert und strukturiert. Er i

窒息

What of Now and What of the Future?,e Technologie oder einen fertig gestellten Prototypen. Die kritischsten . sind (1) ein komplement?res Team, (2) aktive Investoren und (3) der richtige Zugang zu Kunden. Pers?nliche Kontaktnetzwerke der Gründer sind dabei von gr?sster Bedeutung. Ein Kontaktnetzwerk im Sinne des amerikanischen Psychol