Titlebook: E-Supply-Chain-Management; Grundlagen — Strateg Helmut H. Wannenwetsch,Sascha Nicolai Textbook 2004Latest edition Betriebswirtschaftlicher

西瓜

CORD

Einleitung und Aufgabenstellung,ain F?higkeit geprüft und ganzheitlich optimiert haben, sind h?ufig erfolgreicher als ihre Wettbewerber. Erfahrungsgem?? liegen die Nutzenpotenziale für Unternehmen in der Reduzierung der Logistikkosten zwischen 25 und 40%.

SPURN

,Praxisinstrumente für eine erfolgreiche eSCM-Realisierung,echnologien zum tragenden Element für die Realisierung von eSCM werden, dürfen diese nicht als Selbstzweck betrachtet werden. Denn die Ausgangsbasis muss nach wie vor das Businessmodell bzw. die Strategie der Unternehmung bilden, selbst wenn die modernen Technologien neue Business-Strategien erm?glichen.

Carcinoma

,eSales und eService — Added Value-Strategien durch eCommerce,mer Relationship Management (eCRM) und eService-Konzepte wie eInformation ins Gewicht. Unternehmen fokussieren hierbei eine langfristig profitable Kundenbeziehung sowie auf die Vermittlung eines Zusatznutzens für den Kunden (Added Value) zur Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb.

magnate

,eSCM-Scorecard — Controlling im eSupply Chain Management,ain F?higkeit geprüft und ganzheitlich optimiert haben, sind h?ufig erfolgreicher als ihre Wettbewerber. Erfahrungsgem?? liegen die Nutzenpotenziale für Unternehmen in der Reduzierung der Logistikkosten zwischen 25 und 40%.

合群

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ochschulen und Universit?ten sowie an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Logistik, Marketing, Beschaffung, Produktion und Controlling..Prof. Dr. Helmut H. Wannenwetsch lehrt Supply Chain Management, eLogist978-3-409-22015-6978-3-322-82873-6

BOLT

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Textbook 2004Latest editionStudenten, Dozenten und Professoren der Betriebswirtschaftslehre an Berufsakademien, Fachhochschulen und Universit?ten sowie an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Logistik, Marketing, Beschaffung, Produktion und Controlling..Prof. Dr. Helmut H. Wannenwetsch lehrt Supply Chain Management, eLogist

收養(yǎng)