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Titlebook: Der Business-Spagat; Wie wir das Kerngesc Christian Schwedler Book 2024 Haufe-Lexware GmbH & Co.?KG, Freiburg 2024 Business-Spagat.Wandel.C

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:30:37 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Der Business-Spagat
副標題Wie wir das Kerngesc
編輯Christian Schwedler
視頻videohttp://file.papertrans.cn/285/284528/284528.mp4
圖書封面Titlebook: Der Business-Spagat; Wie wir das Kerngesc Christian Schwedler Book 2024 Haufe-Lexware GmbH & Co.?KG, Freiburg 2024 Business-Spagat.Wandel.C
描述Transformation beschleunigen, ohne das Kerngesch?ft gegen die Wand zu fahren. Organisationen befinden sich zunehmend in einer Zerrei?probe: Sie sollen ihr umsatzstarkes Kerngesch?ft effizient managen und nebenher radikal innovativ sein. Das ist wie überholen und gleichzeitig auf Spur bleiben. Kein Wunder, dass mehr und mehr Manager:innen und Mitarbeitende verunsichert und orientierungslos sind. Ambidextrie-Experte Christian Schwedler verr?t, wie dieser Spagat gelingt. Ungew?hnliche Fallbeispiele, praxiserprobte Methoden und Insiderwissen geben Führungskr?ften und Organisationsgestalter:innen einen klaren Fahrplan an die Hand. Denn eins ist sicher: Die Zukunft geh?rt denjenigen, die Stabilit?t & Wandel geschickt vereinen.Inhalte:- Die richtige Balance wird zur überlebensfrage- Wie Standortbestimmung Orientierung schafft- Beidh?ndige Teams: Ambidextrie einfach erkl?rt- Die richtige Organisationsstruktur- Taylors Erbe überwinden: Warum Ambiguit?tstoleranz Wunder wirkt- Warum es ohne bestimmte Hierarchieebenen nicht geht- Was Organisationen stark macht- Von den Besten lernen: Diversifikation der Jahrhundert-Champions- "Eierlegende Wollmilchsau": vier neue Führungsrollen- Ambidextrie-Ca
出版日期Book 2024
關(guān)鍵詞Business-Spagat; Wandel; Change; Kerngesch?ft; Christian Schwedler
版次1
doihttps://doi.org/10.34157/978-3-648-17383-1
isbn_ebook978-3-648-17383-1
copyrightHaufe-Lexware GmbH & Co.?KG, Freiburg 2024
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書目名稱Der Business-Spagat影響因子(影響力)




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書目名稱Der Business-Spagat網(wǎng)絡(luò)公開度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:09:19 | 只看該作者
Daniel Laumann,Damian Wosnitzkaielgerade. Jedem Ende wohnt eine gewisse Magie inne: Es ist nicht nur ein Abschluss, sondern immer auch der Beginn von etwas Neuem. Im Kontext von Büchern, Seminaren und Workshops stellt sich die Frage, wie es danach weitergeht. Wie überführen wir die neuen Ideen in die Praxis? Wie lange halten der Tatendrang und die Inspiration an?
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:26:07 | 只看該作者
Die Familiensituation der Befragten, die Besonderheiten der . Führung. Die Ausgestaltung von Führung nimmt einen zentralen Stellenwert in der Frage ein, ob eine Organisation sowohl Explore, Exploit als auch das Zusammenspiel beider meistert. Dabei umspannt mein Betrachtungsspektrum alle Hierarchieebenen vom CEO bis zum Teamleiter und der fachlichen Führungskraft.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:14:45 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:28:55 | 只看該作者
Dein Weg von hier,ielgerade. Jedem Ende wohnt eine gewisse Magie inne: Es ist nicht nur ein Abschluss, sondern immer auch der Beginn von etwas Neuem. Im Kontext von Büchern, Seminaren und Workshops stellt sich die Frage, wie es danach weitergeht. Wie überführen wir die neuen Ideen in die Praxis? Wie lange halten der Tatendrang und die Inspiration an?
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:17:31 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:22:01 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:05:15 | 只看該作者
,Der Organisations-Spagat: Voraussetzungen für Dualit?ten schaffen,ttelbar beeinflussbar sein. Es wird dennoch Stellschrauben geben. Jeder und jede Einzelne muss den eigenen Wirkradius nutzen, um die Organisation mit jedem Schritt in Richtung Beidh?ndigkeit zu entwickeln.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:30:38 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:13:59 | 只看該作者
,Für Ulrich Conrads von Freunden,ttelbar beeinflussbar sein. Es wird dennoch Stellschrauben geben. Jeder und jede Einzelne muss den eigenen Wirkradius nutzen, um die Organisation mit jedem Schritt in Richtung Beidh?ndigkeit zu entwickeln.
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