| 書目名稱 | Dynamic Capabilities im Kontext von Mergers & Acquisitions | | 副標題 | Erfolg von Zusammens | | 編輯 | Jutta Wollersheim | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/284/283552/283552.mp4 | | 圖書封面 |  | | 描述 | Die H?ufigkeit der Zusammenlegung von Unternehmensbereichen, sei es aufgrund von Umstrukturierungen oder Mergers & Acquisitions, kann nicht darüber hinw- t?uschen, dass viele dieser Zusammenschlüsse nicht den geplanten Verlauf nehmen und insbesondere h?ufig nicht die erhofften Erfolge erzielen. Ein Scheitern wird nicht selten mit dem Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen begründet. Nun sind Unternehmenskulturen ein sehr weites Feld und es ist schwer, aus einer globalen Betrachtung konkrete Hinweise auf die Wirkungsmechanismen zu erkennen. Fasst man die Betrachtung etwas enger, so erkennt man, dass im Zuge einer M&A- Transaktion unterschiedliche Verst?ndnisse darüber aufeinandertreffen, wie auft- tende Probleme gel?st werden sollten. Diese unterschiedlichen L?sungsans?tze finden ihren Niederschlag in je spezifischen Routinen, die sich in der Vergangenheit gebildet haben und nicht ohne weiteres aufgegeben werden. Das Beharren auf solchen Probleml?sungen führt zu Barrieren, die es im Zuge von Zusammenschlüssen zu überwinden gilt. Interessant ist dabei insbesondere die Frage, ob es bestimmten Gruppen leichter f?llt als anderen, sich von ihren bisherigen R- tinen zu | | 出版日期 | Book 2010 | | 關鍵詞 | Akquisition; Cababilities; Laborexperiment; Mergers; Mergers & Acquisitions; Organisationale Routine; Orga | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8859-1 | | isbn_softcover | 978-3-8349-2426-1 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8859-1 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 |
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