找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Drahtseilakt Unternehmenswandel; So wird Change Manag Bruno Hartmann Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Change Management.Ch

[復(fù)制鏈接]
查看: 35111|回復(fù): 37
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:57:40 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel
副標(biāo)題So wird Change Manag
編輯Bruno Hartmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/283/282763/282763.mp4
概述Besonderer Ansatz: Ver?nderung als Führungsaufgabe proaktiv gestalten, bevor Change Management erforderlich wird.Themenrelevanz: Change ist ein Dauerthema - Neuer inhaltlicher Zugriff: Wandel tats?chl
圖書封面Titlebook: Drahtseilakt Unternehmenswandel; So wird Change Manag Bruno Hartmann Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Change Management.Ch
描述Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskr?ften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souver?n durch Ver?nderungen zu führen.?.?.Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, sch?tzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Ver?nderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souver?n zu steuern. Mit pers?nlichen Beitr?gen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer..
出版日期Book 2017
關(guān)鍵詞Change Management; Change-Projekte; Unternehmenskultur; Unternehmenswandel; Ver?nderungsmanagement
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-13582-9
isbn_ebook978-3-658-13582-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
The information of publication is updating

書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel影響因子(影響力)




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel被引頻次




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel年度引用




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel年度引用學(xué)科排名




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel讀者反饋




書目名稱Drahtseilakt Unternehmenswandel讀者反饋學(xué)科排名




單選投票, 共有 0 人參與投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒有投票權(quán)限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:53:22 | 只看該作者
D. James Morré,Iris Sun,F. L. Cranentscheidung treffen k?nnen, brauchen sie jedoch ein gro?es und bedeutsames Bild vom Sinn des Wandels. Führungskr?fte, die ein solches Bild entwerfen wollen, dürfen sich nicht scheuen, intensive Selbstanalyse zu betreiben, und müssen au?erdem in der Lage sein, eine Strategie zu entwickeln, die an die
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:23:52 | 只看該作者
R. C. Moon,D. L. McCormick,R. G. Mehta tats?chlich leisten, sondern nur darauf, ob sie eine vorgegebene Kennzahl erreichen, geschieht eines ganz schnell: Sie konzentrieren sich auf das, was sie tun k?nnen, um genau diese Kennzahl positiv zu beeinflussen oder zu manipulieren. Egal, ob das in der jeweiligen unternehmerischen Situation Sin
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:14:35 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-4612-5304-4ie uns mit Zahlen-Daten-Fakten traktieren, die Ver?nderungs-Roadmaps entwerfen, Portfolio-Strategien erarbeiten und dann mit der Pr?zision von Schweizer Uhrwerken umsetzen? Oder sind es ?Menschen-Versteher“, die mit Empathie und Wertsch?tzung führen? Vision?re und Kreative?.Die Antwort lautet: Auf d
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:58:13 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:09:38 | 只看該作者
Quintus Septimus Florens Tertullian,r mich zu einem sehr entscheidenden Teil aus dem Wert, den ein Unternehmen für seine Kunden schafft: Welchen Nutzen bietet ein Unternehmen? Welche Probleme hilft es zu l?sen? Welche guten Gefühle erzeugt es? Wofür braucht die Welt dieses Unternehmen? Darum sollte es bei allem gehen, was Unternehmen
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:01:50 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:49:31 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:53:28 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:16:54 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/e/image/282763.jpg
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評(píng) 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-19 03:17
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
察雅县| 搜索| 永济市| 汤原县| 鲁山县| 方正县| 浑源县| 沿河| 祁连县| 岗巴县| 南雄市| 大足县| 个旧市| 通江县| 兴宁市| 临安市| 广宁县| 霸州市| 平江县| 赤城县| 浦县| 会同县| 深州市| 郴州市| 祥云县| 礼泉县| 海盐县| 武胜县| 通州区| 邓州市| 子长县| 扎赉特旗| 交城县| 郑州市| 西乡县| 罗平县| 南涧| 土默特左旗| 凤阳县| 黎川县| 会泽县|