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Titlebook: Diversifikation und Reputation; Transferprozesse und Jens Müller Textbook 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbad

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 20:07:51 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Diversifikation und Reputation
副標題Transferprozesse und
編輯Jens Müller
視頻videohttp://file.papertrans.cn/283/282092/282092.mp4
圖書封面Titlebook: Diversifikation und Reputation; Transferprozesse und Jens Müller Textbook 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbad
描述Strategien konglomerater Diversifikation werden aus volks- und betriebswirtschaftlicher Perspektive gleicherma?en uneinheitlich beurteilt. Informations?konomisch fundierte Kriterien zur Bewertung konglomerater Diversifikation finden in der Wettbewerbspolitik nur am Rande Berücksichtigung.Jens Müller untersucht, inwieweit Reputation als Ressource angesehen und als Wettbewerbsvorteil im Rahmen konglomerater Engagements vom marktbeherrschenden Unternehmen auf das erworbene Unternehmen übertragen werden kann. Vor dem Hintergrund der Annahme asymmetrischer Informationsverteilung erl?utert der Autor die Mechanismen, die zum Aufbau und Transfer von Reputation notwendig sind, um das Machtungleichgewicht der Transaktionspartner aufzuheben und in langfristige, vertrauensbasierte Marktbeziehungen umzuwandeln. Fallstudien und Beispiele erg?nzen die theoretischen Ans?tze.
出版日期Textbook 1996
關鍵詞Arbeit; Bewertung; Commitment; Organisation; Reputation; Unternehmensführung; Vertrauen; Volkswirtschaft; Vo
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-95409-1
isbn_softcover978-3-8244-6327-5
isbn_ebook978-3-322-95409-1
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:11:23 | 只看該作者
,Zu Begründung und Beurteilung konglomerater Diversifikation,amm als auch die Bearbeitung verschiedener M?rkte betreffen. Sie kann intern unter Rückgriff auf unternehmenseigene Ressourcen oder extern durch Erwerb entsprechender Potentiale erfolgen. Bei Akquisitionen ist der Wechsel der Kontrollmacht über ein Unternehmen nicht notwendigerweise mit der Aufgabe
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:34:01 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:35:58 | 只看該作者
,überlegene Unternehmensführung — Transferpotentiale und Transfererfolge,istika verfigen. Das wurde im letzten Kapitel gezeigt. Blo?es Vorhandensein derartiger Ressourcen reicht aber nicht aus. Gefordert ist deren gekonntes, zielgerichtetes Aktivieren und ihr Koordinieren — Organisation wirkt in diesem Zusammenhang als integrierendes ?Arrangement“.. Hier werden Systeme v
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:18:02 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:34:22 | 只看該作者
Transaktionen zwischen Austausch und Beziehung: Grundlagen spezieller Transferpotentiale,t von Unternehmen verwandt. Offensichtlich handelt es sich um ?zwei Seiten einer Medaille“, wenn es um die Beziehungen zwischen Transaktionspartnern geht. Unternehmerisches Handeln kann als Input in Beziehungen interpretiert werden, dessen ?Erfolg“ sich im Vertrauen des einen in den anderen Partner
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:36:16 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:03:24 | 只看該作者
Reputationstransfer und Stakeholderperspektive: Integration in eine wettbewerbspolitische Bewertungum Zweck des Erreichens der Unternehmensziele. Dabei kommt dem Reputationserwerb gerade bei unvollst?ndiger Information unmittelbare Performancerelevanz zu. Auf Absatzm?rkten kann ein Unternehmen zun?chst mit einem Produkt Erfolg haben. Bei Qualit?tsunsicherheit kann im Zeitablauf Reputation aufgeba
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:14:29 | 只看該作者
,Schlu?bemerkungen,?gt sind. Typische Argumentationsmuster im Rahmen der Analyse unvollst?ndiger Information beziehen sich in aller Regel auf F?lle asymmetrischer Information, bei denen Principals Gefahr laufen, durch wenig kontrollierbares Handeln der Agents Nachteile zu erleiden. In der Realit?t k?nnen bei ?konomisc
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:44:05 | 只看該作者
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