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關(guān)心

Femish

Book 2021rnehmenspraxis erprobt..In diesem Herausgeberwerk werden die zentralen Projektergebnisse vorgestellt. Die Autorinnen und Autoren führen in die einzelnen Instrumente ein und zeigen anwendungsnah weitere vertiefende Aspekte der digitalen Transformation für die Unternehmenspraxis auf (z. B. Technostress, digitales Mindset, Führung, Homeoffice)..

積習(xí)難改

Stephan Kaiser,Arjan Kozica,Josef WissingerZeigt, wie Unternehmen die Transformation in eine neue, digitalisierte Arbeitswelt erfolgreich gestalten k?nnen.Wissenschaftlich fundierte Managementinstrumente für die Unternehmenspraxis.Mit praxiser

連詞

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Generalize

https://doi.org/10.1007/978-3-658-33224-2digitale Transformation; digitale Arbeitswelt; Change Management; Digitalisierung; Digital Mindset; digit

易發(fā)怒

內(nèi)向者

Bart Meuleman,Sharon Baute,Koen Abtsen, ben?tigen Unternehmen funktionierende Managementinstrumente. Im Projekt DigiTraIn 4.0 wurden vier Instrumente für eine gelingende Transformation in das digitale Arbeiten entwickelt und in der Unternehmenspraxis erprobt. Diese Instrumente werden im vorliegenden Beitrag, ausgehend von der Zielsetz

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Landmarks of No-Fault in the Common Lawist, das sich kaum überblicken l?sst. Für Unternehmen ist es deshalb wichtig, die Mehrdimensionalit?t und Komplexit?t der digitalen Arbeitswelt zu verstehen, hierfür ein gemeinsames Sprachspiel zu entwickeln und auf dieser Basis eine gemeinsame Einsch?tzung des Status quo der eigenen Arbeitswelt zu

帶傷害

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Peter Gates,Robyn Jorgensen (Zevenbergen)Wesentlich in diesem Zusammenhang sind durch den Einsatz digitaler Technologien induzierte überlastungs- und Stressreaktionen bei Arbeitnehmern, die mit dem Begriff ?Technostress“ umschrieben werden. Um das Konzept Technostress besser zu verstehen, wird im Folgenden ein Modell vorgestellt, das die a