Titlebook: Dienstleistungsorientierte Gesch?ftsmodelle im Maschinen- und Anlagenbau; Vom Basisangebot bis Horst Meier Book 2004 Springer-Verlag Berlin

哥哥大傻瓜

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書目名稱Dienstleistungsorientierte Gesch?ftsmodelle im Maschinen- und Anlagenbau讀者反饋




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micturition

愛哭

Almut E. D. Veraart,Luitgard A. M. VeraartDer Begriff des . wird sehr unterschiedlich verwendet. Hier sei darunter ein Modell verstanden, ?das bezogen auf die Gesch?ftst?tigkeit

triptans

絆住

Wieviel Service braucht der Kunde? Anforderungen an industrielle Dienstleistungsangebote aus Sicht dr es, mit Hilfe einer qualitativen und quantitativen Untersuchung die grundlegenden, projektspezifischen Fragestellungen, die sich durch die ersten Gespr?che mit den Projektpartnern ergeben hatten, einer empirischen Prüfung zu unterziehen. Folgenden Fragestellungen wurde in der Marktanalyse nachgegangen:

一起平行

Chancen-/Risiken-Betrachtung beim Einstieg in Betreibermodelleal Equipment Manufacturer (OEMs), die diese wiederum zum Zweck ihrer eigenen Fertigung nutzten. Diese Art der Gesch?ftsabwicklung wurde lange Zeit als selbstverst?ndlich hingenommen und nicht weiter hinterfragt.

一起平行

Preisgestaltung von Dienstleistungen in Industrieunternehmenn Industrieunternehmen, insbesondere des Maschinen- und Anlagenbaus, kurz dargestellt werden. Dabei wird nicht auf die Preisgestaltung von Verrechnungspreisen eingegangen, sondern ausschlie?lich auf die Preisgestaltung für Dienstleistungen, die sich an Kunden richten.

諂媚于性

Modulares Dienstleistungskonzept eines mittelst?ndischen Maschinenbauunternehmensgewirkt hat. Im Rahmen der Einleitung werden die spezifische Ausgangssituation des Unternehmens und die resultierende Zielsetzung sowie die Vorgehensweise zur Erarbeitung des Dienstleistungskonzeptes beschrieben.

透明

Aufbau und Markteinführung eines modularen Service-Programms für Investitionsgüter mit eigenst?ndigen an. Dabei konnte man sich mit Ersatzteilverkauf und Reparaturen lediglich ein Zubrot verdienen. Schlie?lich war es doch Ziel, mit dem Verkauf von Neuprodukten an den Maschinen- und Anlagenbau Umsatz und Ertrag zu erwirtschaften.

BUDGE

Wachstumsbew?ltigung durch Service-Reorganisation es undenkbar s?mtliche in Industrie und Handwerk anfallenden T?tigkeiten in Handarbeit zu verrichten. Durch den hohen Zeitaufwand bei der Herstellung würde ein eklatanter Mangel an nachgefragten Produkten entstehen.