Titlebook: Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus II; Prozesse, Produktivi Ricarda B. Bouncken,Mario A. Pfannstiel,Andreas J. Book 2014 Springer Fac

Migratory

Aspirin

Minuet

Exhilarate

Gentry

擦試不掉

Mobilisierung strategischer und operativer Leistungsreserven im Krankenhaus – Gestaltungsfelder und m m?glicher Wachstumsachsen, entlang derer aus dem Korsett der inkrementellen Pflichterfüllung ausgebrochen werden kann. Im Sinne der Ambidextrie wird Kliniken eine Beidh?ndigkeit beim Handling strategischer und operativer Aufgabenfelder abverlangt, die sich im hier verstandenen Sinne nicht notwendi

紡織品

Noctambulant

IT-unterstützte Modellierung klinischer Prozesseas sind Prozesse mit starkem Patientenbezug ohne direkte Zuordnung zum Heilungsprozess. Dabei ist es wichtig, dass das klinische Personal zusammen mit Bau-, Technik- und IT-Spezialisten die Prozessanpassung vorbereitet. Dieses Kapitel gibt dafür eine praxisnahe Anleitung unter besonderer Berücksicht

BIAS

Vom Schrauber zum Informationsnetzwerker – ein Paradigmenwechsel bei den Dienstleistungsprozessen inr auch auf Strategien und Prozesse nehmen. Im Laufe der Jahre hat sich die IT-Abteilung von einem ?Anh?ngsel“ des Rechnungswesens zu einem Erfolgsfaktor im Krankenhaus entwickelt. Keine Strategie des modernen Krankenhauses kann ohne eine Spiegelung mit einer IT-Strategie Erfolg versprechend implemen

浪蕩子

Benchmarking unterstützender Dienstleistungsprozesse in Kliniken – Eine Fallstudie zur prozessorient Qualit?t einzelner Organisationseinheiten aufzudecken und so den steigenden wirtschaftlichen Anforderungen gerecht zu werden. Oft zeigt sich in der Praxis, dass die isolierte Bewertung und anschlie?ende Optimierung einzelner Organisationseinheiten nicht die gewünschten Effekte bringt. Vielmehr ist