Titlebook: Die Etransformation Beginnt!; Lessons Learned - Br August-Wilhelm Scheer,Anja Fr?hling,Nicole Schneid Conference proceedings 2002 Springer-

聲明

eTransformation Surveyed and Thought About but were not viable and were unsustainable from a “business” perspective. Thus the focus was on technology, however now the tide is shifting with the only sustainable focus on the “Business” in e-.. Old economy companies realized that Internet speed and one bright idea were not sustainable without profits.

Neutropenia

Learning Services als Bestandteil einer eHR-Strategietstehen st?ndig neue Wissensgebiete. Die Innovationszyklen sind in einigen Bereichen bereits so kurz, dass eine Wissensvermittlung über die erfolgsrelevanten Methoden und Verfahren im Unternehmen mit herk?mmlichen Bildungsma?nahmen nicht geeignet ist, da die Gesamtdauer der fl?chendeckenden Bildungsma?nahme den Innovationszyklus übersteigen würde.

FEIGN

eBusiness — Drivers for Change in the Supply Chainker: die end-to-endOptimierung der Logistikketten oder neudeutsch collaborative planning. In diesem Marktumfeld positioniert sich die Deutsche Post World Net als zunehmend globaler Logistikdienstleister.

抵制

恃強凌弱

使糾纏

978-3-642-63301-0Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002

小故事

Clemens Hofreither,Walter Zulehnergekehrt. Die Realit?t hat gezeigt, dass sich auch die Unternehmen der New Economy nicht über die Gesetze der Betriebswirtschaft hinwegsetzen k?nnen. Hochgejubelte Start-Ups wie Consors, Intershop oder Pixelpark entlassen Mitarbeiter und k?mpfen neuerdings darum, die von den Anlegern erwartete Profit

Contracture

Numerical Methods and Applicationsue Spielregeln für den Unternehmenserfolg. Wichtige Impulse gehen dabei von der Theorie komplexer adaptiver Systeme aus. Das Umfeld ist in extremer Weise durch dynamische Ungleichgewichte gekennzeichnet. Eine Transformation der etablierten Akteure sollte früh genug einen Wandel der Ordnungsmuster ei

宏偉

Zbigniew Kokosiński,Marcin Pijanowski nur Gewinner. Auf der Verliererseite sind Unternehmen zu finden, die mit ihren Gesch?ftsideen zwar schnell am Markt waren, jedoch betriebswirtschaftliche Kennziffern wie Ertrag und Kosten str?flich vernachl?ssigt haben. Im Ergebnis k?mpfen nun viele (Start-Up) Unternehmen um ihre Existenz. Der wese

心胸開闊

Interpolating and Extrapolating,schreibt zwei miteinander verwobene Perspektiven auf E-Transformation: die Ver?nderung von Produkt-und Servicem?rkten sowie den Prozessen, die in Unternehmen zu diesen Produkten führen. Heinrich von Pierer (2001) integriert diese Perspektiven in einen übergeordneten Zusammenhang und beschreibt E-Tra