Titlebook: Die dritte Dimension des Organisierens; Steuerung und Kommun Martin Pfiffner Book 20201st edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en

純樸

Hierarchie und Redundanz potenzieller Führungon propagiert wird, vergisst man diese zweite Art von Hierarchie oder man verwechselt sie mit der ersten. Das beste Steuerungssystem der Natur, das die Evolution in vier Milliarden Jahren hervorgebracht hat, zeigt uns, dass es immer sowohl eine horizontale Steuerungsachse braucht, die autonom und mi

滔滔不絕地講

übersicht über den Diagnoseprozessein Zweck wirklich erfüllt wird. Der Prozess führt uns durch sieben aufeinander aufbauende Schritte. Diese k?nnen, müssen aber nicht notwendigerweise alle durchlaufen werden. Das Modell kann durchaus auch nur zur Beantwortung einzelner, organisatorischer Steuerungs- oder Kommunikationsfragen verwend

fender

Die Grundstruktur prüfen und gestalten (Anatomie, Schritt I)rankerung von Verantwortung für Kundennutzen in den operativen Einheiten legen wir den Grundstein für die bestm?gliche Wirkung des Unternehmens im Sinne seines Zwecks und für den Gewinn von Marktanteilen. Als Erstes verschaffen wir uns dazu eine übersicht über die bestehenden Rekursionsebenen des Un

CLAP

persistence

TEM

Fokus auf erfolgskritische Aufgaben (Schritt III)en Einheiten im System 1 und fragen uns, wie sie mit der Komplexit?t in ihrer Umwelt und in ihren Operationen umgehen. Da auch hier Ashbys Gesetz der erforderlichen Variet?t gilt, wollen wir herausfinden, wie sie Variet?t verst?rken und d?mpfen, um in eine gewünschte Balance zu kommen. Hinter diesen

左右連貫

Zentral oder dezentral? (Schritt IV), die wir nun auf die einzelnen Rekursionsebenen zuteilen. Dabei folgen wir weder Modewellen noch Glaubenss?tzen, sondern einer ma?geschneiderten Logik, die vom Prinzip der Subsidiarit?t ausgeht. Insbesondere Aufgaben mit direkter Auswirkung auf das, was dem Kunden oder Leistungsempf?nger wichtig is

小步走路

Die Steuerungsfunktionen prüfen und gestalten (Schritt V)ach macht. Jetzt beginnen wir mit der Diagnose der vertikalen Steuerungsachse und damit mit der eigentlichen Gestaltung der Neurologie. Aus den Diagnoseschritten III und IV (Kap.?12 und 13) wissen wir, was genau auf unserer Rekursionsebene und in unserem System in Focus zu steuern ist. Wir haben sei

古文字學(xué)

Die Kommunikationskan?le prüfen und gestalten (Schritt VI)s und befassen uns mit den Kommunikationslinien zwischen ihnen. Sie sind entscheidend für eine funktionierende Steuerung. Drei Dinge bestimmen ihre Leistungsf?higkeit: Wir prüfen, ob die richtigen Kommunikationskan?le mit ausreichender Kapazit?t verwendet werden, ob die Nachrichten verst?ndlich gema

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