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Titlebook: Die digitale Wachstumsstrategie; 10 Prinzipien für ei André Morys Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur

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樓主: 手套
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發(fā)表于 2025-3-25 04:11:19 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 07:48:27 | 只看該作者
The Special Cosserat Theory of Rods,n ein Verst?ndnis über das Verhalten existiert. Meist gibt es in Unternehmen zu viele Ideen, Hypothesen und Verbesserungsvorschl?ge, die überhaupt nicht auf der Tatsache beruhen, dass letztlich Kundenverhalten verstanden und ver?ndert werden soll.
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發(fā)表于 2025-3-25 12:44:38 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/0-387-27649-1im Unternehmen implementiert hat, der wei?, wie viele weitere Optimierungsideen aus diesen Prozessen heraus entstehen. Die Diskussionen darüber, was wirklich wichtig ist, nehmen daher meist kein Ende – denn sie basieren auf der subjektiven Einsch?tzung dutzender Mitwirkender, auch ?Stakeholder“ gena
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發(fā)表于 2025-3-25 18:23:10 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 20:04:50 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 00:13:55 | 只看該作者
Studies in Systems, Decision and ControlKind nach dem anderen in diesen kargen Raum – und wurde dadurch sp?ter einer der meist zitierten Psychologen des 20.?Jahrhunderts. Sein Experiment, das ?Stanford Marshmallow Experiment“ (Mischel et al. .), lie? jedes einzelne Kind durch bange Minuten des Wartens gehen – dabei ging es nur um einen Keks, eine Brezel oder einen Marshmallow.
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發(fā)表于 2025-3-26 07:42:46 | 只看該作者
Yuichi Mori,Masahiro Kuroda,Naomichi Makinostarke Teams (Wikipedia o.?J.). Diese sogenannten ?Powerteams“ beruhen auf dem Prinzip, dass die St?rken und Schw?chen der einzelnen Teammitglieder transparent sind und dass die ben?tigten F?higkeiten, um zur maximalen Leistungsf?higkeit zu kommen, innerhalb des Teams klar definiert wurden.
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發(fā)表于 2025-3-26 09:05:29 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 16:29:12 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/0-387-27649-1im Unternehmen implementiert hat, der wei?, wie viele weitere Optimierungsideen aus diesen Prozessen heraus entstehen. Die Diskussionen darüber, was wirklich wichtig ist, nehmen daher meist kein Ende – denn sie basieren auf der subjektiven Einsch?tzung dutzender Mitwirkender, auch ?Stakeholder“ genannt.
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發(fā)表于 2025-3-26 16:48:21 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-90-481-9884-9n zur Generierung von Optimierungsideen, es wird priorisiert und in Form von Roadmaps geplant und es werden kontinuierlich Erkenntnisse darüber produziert, welche Ideen funktionieren und welche nicht. Das Ganze basiert auf einer sauberen Planung und involviert alle Beteiligten.
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