Titlebook: Die Zukunft der Automobilindustrie; Herausforderungen un Heiko Wolters (Senior Manager),Ralf Landmann (Mana Book 1999 Betriebswirtschaftlic

柔聲地說

CLAMP

Morbid

https://doi.org/10.1007/978-3-642-73809-8 zwischen Fahrzeughersteller und Zulieferunterehmen. So sind die Lieferanten vom Fahrzeughersteller frühzeitig in die Entwicklung zu integrieren und neue Logistikkonzepte zu finden, die eine Just-in-Sequence-Belieferung sicherstellen. Zwei Fallstudien zeigen m?gliche Wege der Zusammenarbeit auf.

赤字

overshadow

Pedagogy

,Systeme — Eine Revolution in der Beschaffung,einem Umdenken der traditionellen Strukturen und Arbeitsweisen geführt. Die klassische Vorgehensweise, Teile und Komponenten über eine Vielzahl von Zulieferunternehmen zu kaufen, wurde durch die Beschaffung komplexer, zuweilen bereits vormontierter Systeme teilweise ersetzt. Vielf?ltige Vorteile ins

Small-Intestine

,Mitten in einer Revolution — Herausforderungen und L?sungsans?tze für den Automobilvertrieb der Zukegensatz dazu haben Autok?ufer in den vergangenen Jahren eine bis dahin nie gekannte Erweiterung der Fahrzeug-Modellpaletten erlebt: Wo früher automobile Monokulturen dominierten, ist heute ein weitgef?chertes Angebot vom zweisitzigen Smart über einen ger?umigen Renault Espace bis zum sportlichen Po

Vasoconstrictor

,Markenmanagement — Zukunftsorientiertes Automobilmarketing: Das Beispiel Volkswagen,lit?t stehen Konsumenten immer h?ufiger vor Entscheidungskonflikten — ein Ph?nomen, das branchenübergreifend gültig ist. Hervorragende Produktkonzepte reichen daher für den zukünftigen Erfolg eines Automobilherstellers nicht mehr aus.

Fatten

liaison

,Prozesse verbessern und Optimierungspotentiale aussch?pfen — aber wie?, Entwicklungszeiten, niedrige Kosten, hohe Qualit?t und eine konsequente Ausrichtung am Kunden sicherzustellen, müssen die bisherigen Strukturen überdacht und eine proze?orientierte Philosophie in den Unternehmen eingeführt werden. Reengineering-Ma?nahmen greifen bisher h?ufig zu kurz, da sie ledigl