Titlebook: Die Unternehmenskrise als Chance; Innovative Ans?tze z Nils Bickhoff (Roland Berger Strategy Consultants) Book 2004 Springer-Verlag Berlin

Cervical-Spine

Nonflammable

Strategische Krisen von Unternehmen und praxisorientierte M?glichkeiten ihrer Früherkennung (Arbeitnehmer, Aktion?re, Kreditgeber, Staat etc.). Abh?ngig vom Stadium und damit verbunden mit der Art der Krise (strategische Krise, operative Krise, finanzwirtschaftliche Krise), ist das Handlungsspektrum zur Krisenabwehr unterschiedlich gro?. In der strategischen Krisen ist der Handlungsspielr

Compatriot

殺人

比喻好

發(fā)源

小蟲

Erfolgswirkungen strategischer Turnaround-Ma?nahmen auf Unternehmensziele — eine empirische Ableitunnfrontiert sind, verdeutlichen, dass für die Praxis noch keine hinreichenden Handlungsempfehlungen zur Bew?ltigung von Unternehmenskrisen vorliegen. Auch aus wissenschaftlicher Perspektive wird ein Mangel an empirischen Arbeiten, insbesondere im Rahmen der Krisenbew?ltigung, konstatiert. Die Anforde

不怕任性

Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches Turnaround-Management meist nicht mehr m?glich. Mit der Unterstützung durch die Stakeholder wird das überleben gesichert, und dem Unternehmen flie?en wichtige Unterstützungs- beitr?ge zu. Gleichzeitig sind krisenbedingte Effekte einer Stakeholder-Erosion in Form von Umsatzabschmelzungen, Vorkasse-Effekten und dem Verlus

柏樹

Restrukturierung von Unternehmen mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement besteht h?ufig die Gefahr, dass profitable Bestandskunden den Anbieter wechseln. Dies kann zu einer negativen Konsolidierungsspirale führen. Der Artikel zeigt, wie ein gezielt eingesetztes Kundenbindungsmanagement w?hrend der Restrukturierung den Verlust von Kunden verhindern kann.

Inflammation