| 書(shū)目名稱 | Die Strategien digitaler Champions | | 編輯 | Andreas Engelen,Oliver Schneider | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/276/275853/275853.mp4 | | 概述 | Erstmalige Aufbereitung "neuer" strategischer Ans?tze digitaler Top-Player | | 叢書(shū)名稱 | essentials | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | Im Jahr 2021 basierten sieben der zehn wertvollsten Unternehmen weltweit (Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet, Facebook, Tencent und Alibaba) auf einem digitalen Gesch?ftsmodell. Etwa 15 Jahre zuvor war es nur eins (Microsoft). Auch in einzelnen Industrien zeigt sich, dass prim?r digital getriebene Unternehmen stetig Marktanteile gewinnen. Für die Strategielehre hat dies eine besondere Relevanz: Digitale Top-Player verfolgen ?andere“ strategische Ans?tze als ?klassische“ Unternehmen.?Dieses?.essential.?zeigt auf, welche neuen strategischen Tools digitale Top-Player nutzen, wie sich diese von der klassischen Vorgehensweise unterscheiden und was traditionelle Unternehmen davon lernen k?nnen. Dies geschieht anhand eines klaren Vorgehensmodells und vielen Praxisbeispielen.. | | 出版日期 | Book 2021 | | 關(guān)鍵詞 | Digitale Strategie; Wettbewerbsvorteile; Strategielehre; Kundenzentrierung; Ecosystem-Ans?tze; Praxisrele | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-35940-9 | | isbn_softcover | 978-3-658-35939-3 | | isbn_ebook | 978-3-658-35940-9Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 | | issn_series | 2197-6708 | | copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden |
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GMT+8, 2025-10-15 11:58
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