| 書目名稱 | Die Stiftung als Nachfolgeinstrument für Familienunternehmen |
| 副標題 | Handlungsempfehlunge |
| 編輯 | Karin Fleschutz |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/276/275822/275822.mp4 |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | Mit Blick auf den in zahlreichen Familienunternehmen bevorstehenden oder sich bereits vollziehenden Generationswechsel haben bestimmte Gestaltungsformen des Generatio- wechsels wie etwa die familieninterne Nachfolge, MBI und MBO oder der Verkauf an Dritte bereits recht viel Aufmerksamkeit in wissenschaftlichen und praxisorientierten Publikationen erhalten. Dem gegenüber findet die unternehmensverbundene Stiftung in der ?konomisch gepr?gten Literatur zu Familienunternehmen in der Regel lediglich dadurch Beachtung, dass auf die Stiftung als weitere m?gliche Gestaltungsform hingewiesen wird. Im wissenscha- lichen Schrifttum zum Stiftungswesen hingegen dominieren juristische Abhandlungen, die sich etwa mit steuer- oder erbrechtlichen Aspekten befassen. Daher sind wirtschaftswissenschaftliche Arbeiten rar, die eine Verbindung zwischen unternehmensverbundener Stiftung und dem Generationswechsel in Familienunternehmen herstellen. Insofern ist die von Frau Fleschutz verfasste Dissertation auch als eine Art interdisziplin?rer Brückenschlag zu verstehen, indem sie unter Einbeziehung von Erkenntnissen aus anderen wissenschaftlichen Fachrichtungen die unternehmensverbundene Stiftung als Instru |
| 出版日期 | Book 2009 |
| 關(guān)鍵詞 | Familienunternehmen; Lebenszykluskonzept; Nachfolge; Unternehmenserhaltung; Unternehmensnachfolge; Untern |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9986-3 |
| isbn_softcover | 978-3-8349-1400-2 |
| isbn_ebook | 978-3-8349-9986-3 |
| copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
|Archiver|手機版|小黑屋|
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