Titlebook: Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements; Peter Hammann,J?rg Freiling Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbade

GILD

Sputum

Gerhard Raab,Alexander Unger,Fritz Unger zu prüfen, ob eine Anpassung der Ressourcenbasis an die Wettbewerbskonstellation erforderlich ist oder ob eventuell die Ressourcenbasis als Ausgangspunkt für die Neudefinition der Industriestrukturen . herangezogen werden kann.“.

Digitalis

https://doi.org/10.1007/978-3-658-37688-8gievorschl?ge, z.B. Erh?hung der Ressourcenheterogenit?t durch Aufbau von Kompetenzen und Verbesserung der Produktivit?t von Ressourcen bzw. Kompetenzen (Kompetenzleveraging) relativ unkonkret. Sie lassen sich in die Klassifikationen von Marktbearbeitungs- bzw. Wettbewerbsstrategien als Allokationse

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Inscrutable

https://doi.org/10.1007/978-3-322-92968-6ne Stufen der gesamten Wertsch?pfungskette übernehmen. Dabei werden Leistungen vorgelagerter Wertsch?pfungsstufen übernommen und die eigenen Leistungen an nachfolgende Stufen weitergereicht. Bei der Gestaltung von solchen Wertsch?pfungsprozessen stellt sich die Frage, welche der betreffenden Wertsch

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Theorien zur Informationsverarbeitung sich das Postulat ab, Kr?fte auf Wesentliches zu bündeln und an unwichtigen Stellen (eigene) Ressourcen zu schonen. Dieser Grundsatz hat über die betriebswirtschaftliche Sph?re hinaus Bedeutung. Bereits die Denker der Antike erblicken darin einen zentralen Aspekt aller (milit?r-)strategischen überl

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Gerhard Raab,Alexander Unger,Fritz Ungerjunktur für M&A-Aktivit?ten in vielen Branchen und geographischen M?rkten feststellen, die in besonderem Ma?e auch deutsche Unternehmungen erfa?t hat. Als kritische Erfolgsfaktoren dieser Aktivit?ten k?nnen insbesondere die Planungs– sowie die Integrationsphase angesehen werden. Da im Rahmen dieser

HOWL

Die Theorie psychologischer Reaktanztig und schnell innovative kundenorientierte Leistungen auf dem Markt anzubieten und dort durchzusetzen. Bei der Diskussion m?glicher Ma?nahmen zur F?rderung dieser Ziele wird zunehmend auf die Einführung eines Wissensmanagements zur gezielten Nutzung der unternehmenseigenen Ressourcen einerseits un

arrhythmic

Absatzreserven müssen erkennbar seinminanten des Innovationserfolgs eingehen und versuchen, den Innovationserfolg von Unternehmen anhand von unternehmensspezifischen Kompetenzen zu erkl?ren. Die Erkl?rung von Innovationserfolg kann grob vereinfacht in zwei sich erg?nzende Teilbereiche untergliedert werden. Einerseits werden unternehme