Titlebook: Die Nachfolge in Familienunternehmen; Philipp Pirmanschegg Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Generationenkonflikte.Erfahrungsle

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https://doi.org/10.1057/9781137305985nwert im Horizont der Andragogik ein. In den vergangenen Jahren fand das Thema Erfahrung gro?e Beachtung, da Unternehmen um den Verlust von Wissen (durch Stellenabbau oder infolge eines frühzeitigen Ruhestands) fürchteten.

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Philipp PirmanscheggSozialwissenschaftliche Studie.Includes supplementary material:

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Literature and Politics in the 1620sAusgehend von der Annahme, dass die Führungsnachfolge in Familienunternehmen prozessualen Charakter besitzt, wurde ein Modell entwickelt, das auf einer Struktur von vier aufeinanderfolgenden Akten basiert.

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Methodische Grundlagen der empirischen UntersuchungAusgehend von der Annahme, dass die Führungsnachfolge in Familienunternehmen prozessualen Charakter besitzt, wurde ein Modell entwickelt, das auf einer Struktur von vier aufeinanderfolgenden Akten basiert.

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Personale Bedeutung der Führungsnachfolge in Familienunternehmenfolge auf. Hierbei muss zwischen einer familieninternen und einer familienexternen Nachfolge unterschieden werden. Bei Unternehmensübergaben au?erhalb der Familie stehen Faktoren, wie beispielsweise die origin?r notwendige Kompetenz des Managers und die F?higkeit zur Annahme der neuen Führungsaufgabe, im Vordergrund.