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Titlebook: Die Logik der Strategieentwicklung; Strategische Konzept Wolfgang Harburger Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Spri

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樓主: Limbic-System
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發(fā)表于 2025-3-25 03:59:40 | 只看該作者
Lehrbuch der Technischen Mechanik - Statik, Nippa (Grant und Nippa 2006, S.?41). Im Wesentlichen ist es ein pragmatischer Ansatz zu Millers Konfiguration (Probst und Wiedemann 2013, S.?41). Dazu werden die erfolgskritischen Werttreiber, der Kundenmehrwert, die Wertsch?pfungsarchitektur und das Ertragsmodell im Kontext mit den Umweltkonditionen n?her durchleuchtet.
22#
發(fā)表于 2025-3-25 09:25:26 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 11:47:44 | 只看該作者
Formulierung und überprüfung von Hypothesennd auf inhaltliche Stimmigkeit geprüft. Wie man sich leicht denken kann, war dies durchaus herausfordernd. Durch die Struktur des ?Strategy Diamond“ kamen dennoch beachtliche firmenspezifische Charakterisierungen zustande.
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發(fā)表于 2025-3-25 16:18:53 | 只看該作者
Grundlagen der Schwingungslehre, explizit den Gütekriterien wissenschaftlichen Arbeitens, n?mlich der Objektivit?t, Reliabilit?t, Validit?t gerecht werden. Bezogen auf Porters generischen Wettbewerbsstrategien existieren solche überprüfungen (Carpenter und Sanders 2009, S. 180; Bresser 2010, S. 116–119; Dwyer und Tanner 2009, S. 411).
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發(fā)表于 2025-3-25 21:22:26 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 03:10:42 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-3929-5rumente anfassbar, begreifbar. So ist die Portfolio-Technik ein bilanzierendes Instrument, indem sie Kennzahlen aufeinander bezieht und so eine gr??ere Klarheit zustande bringt als dies bei Excel-Tabellen m?glich ist.
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發(fā)表于 2025-3-26 05:58:10 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 11:56:42 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 15:08:50 | 只看該作者
Einleitung: Der Themenschwerpunkt dieses Buchessch?ftsbereiche wie Gummi-, Kabel- und Fernsehger?te ab, um sich auf die neue Sparte auszurichten. Der Erfolg gibt ihm zun?chst recht. NOKIA steigt innerhalb eines Jahrzehnts zum Weltmarktführer in dieser Branche auf, um danach noch schneller wieder zu versinken.
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發(fā)表于 2025-3-26 17:38:51 | 只看該作者
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