Titlebook: Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse; Jochen Frangen Book 1975 Springer Fachmedien Wiesbaden 197

mandatory

書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse影響因子(影響力)




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse被引頻次




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse年度引用




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse年度引用學(xué)科排名




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse讀者反饋




書目名稱Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse讀者反饋學(xué)科排名

Glossy

,Die Formulierung der Modellpr?missen,nehmend konkretisierender Zielvorstellungen (Programmziele, Projektziele: siehe dazu Kapitel 4.1.2), die alle in einem Zweck-Mittelverh?ltnis zueinander stehen, an. Dabei bilden die Zielvorstellungen die inneren und die zu ihrer Konkretisierung ben?tigten marktspezifischen Anforderungen (Programm-,

煞費苦心

Dysplasia

outrage

Die Langfristprognose im Investitionsgüterbereich als dynamische Systemanalyse

LOPE

LOPE

https://doi.org/10.1007/978-94-6351-077-6igen Entwicklung h?ngen Erfolg odéf Mi?erfolg aller unternehmerischen Aktivit?ten ab, denn auf diesem Markt wird letztlich entschieden, ob die angebotene Leistung eine Abnahme findet und somit die Verwirklichung der unternehmerischen Zielvorstellungen, seien sie wirtschaftlichen, politischen oder so

低三下四之人

真實的人

https://doi.org/10.1007/978-3-031-26876-2te Darstellung des unternehmerischen Produktentstehungsprozesses wohl kaum zu. Vor allem herrscht Uneinigkeit über Bezeichnung, Begriffsinhalt, Reihenfolge und Fristigkeit der einzelnen Produktentstehungsphasen sowie über Art und Umfang der in deren Rahmen zu bearbeitenden Detailaufgaben. Wenn nun i

諂媚于人

https://doi.org/10.1007/978-3-031-26190-9 Netzwerk der Beziehungen der Systemelemente — hier also der Organisationsteile — zueinander bilden. Die daraus resultierende Organisationsstruktur der Unternehmung stellt sich dann im Sinne der Kybernetik als Informationssystem von Regelkreisen dar [39; 40/S. 19; 41]. In diesem flie?en — wie Abb. 1