Titlebook: Die Künstlerbrille; Was und wie Führungs Berit Sandberg,Dagmar Frick-Islitzer Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Künstler.Ku

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書目名稱Die Künstlerbrille影響因子(影響力)




書目名稱Die Künstlerbrille影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Künstlerbrille網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Die Künstlerbrille網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Die Künstlerbrille被引頻次




書目名稱Die Künstlerbrille被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Die Künstlerbrille年度引用




書目名稱Die Künstlerbrille年度引用學(xué)科排名




書目名稱Die Künstlerbrille讀者反饋




書目名稱Die Künstlerbrille讀者反饋學(xué)科排名

IVORY

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Yourself

https://doi.org/10.1007/978-3-319-90659-1zt sich mit Unvorhergesehenem, integriert überraschungen, Unf?lle und zuf?llige Entdeckungen, die sich die Künstler niemals h?tten ausdenken k?nnen. Künstler verlassen das Bekannte und Bew?hrte, indem sie das Unerwartete begrü?en und ihm eine Chance geben, sich zu entfalten. Sie lassen den Zufall ni

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-90659-1n ihrem pers?nlichen Arbeitsrhythmus. Künstler sind diszipliniert. Beim Arbeiten entwickeln sie eine hohe Konzentration und einen Blick für das Wesentliche. Sie geben nicht vorschnell auf, sondern bleiben dran, auch wenn sich ein Werk als schwierig oder sperrig entpuppt. Künstler k?nnen einen gro?en

RUPT

Conundrum, Challenge, and Choicedie Bühne für das Werk frei. Im Interesse der Sache bringt sich jedes Ensemblemitglied mit seinen F?higkeiten ein und tr?gt für seinen Teil die Verantwortung. Musiker, S?nger, Schauspieler und T?nzer müssen sich auf verschiedene Führungspers?nlichkeiten einstellen k?nnen, denn jeder Dirigent, Regiss

Offensive

Glimpses of an Ecological Consciousnesse bewegt, sind Fehler unvermeidbar. Es gibt kein richtig oder falsch, dafür interessante Lernfelder und Anst??e für neue Richtungen. Erfahrene Künstler kennen die unvermeidlichen Krisen im Schaffensprozess. Sie fürchten sich vor ihnen, wissen aber auch, dass sie sie aushalten müssen. Sich nicht mehr

換話題

,Einblick – Die Künstlerbrille aufsetzen,ren Blick auf Dinge, Prozesse und Abl?ufe und den Transfer künstlerischer Arbeitshaltungen in den Berufsalltag von Führungskr?ften. Dieses Kapitel stellt den Ansatz vor, beschreibt das Konzept des Buches und gibt einen überblick über seine sieben Themenfelder.

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