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Titlebook: Die Interaktionsordnung von Personalführung; Inszenierungsformen Hans J. Pongratz Book 2003 Westdeutscher Verlag GmbH, Wiesbaden 2003 Bezi

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:47:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Die Interaktionsordnung von Personalführung
副標題Inszenierungsformen
編輯Hans J. Pongratz
視頻videohttp://file.papertrans.cn/274/273711/273711.mp4
概述Wie funktioniert Führung in Unternehmen?
圖書封面Titlebook: Die Interaktionsordnung von Personalführung; Inszenierungsformen  Hans J. Pongratz Book 2003 Westdeutscher Verlag GmbH, Wiesbaden 2003 Bezi
描述Personalführung setzt eine legitime Herrschaftsordnung im Betrieb voraus. Wie wird diese hierarchische Machtverteilung in allt?glichen Führungsinteraktionen wirksam? Den Verfügungsansprüchen der Vorgesetzten stehen Aushandlungsanliegen der Untergebenen gegenüber. Mit Bezug auf die Herrschaftssoziologie Max Webers und die Interaktionstheorie Erving Goffmans wird die latente Interaktionsstruktur hierarchischer Führung herausgearbeitet und an Fallbeispielen veranschaulicht. Im Mittelpunkt steht der Zusammenhang der Organisationsstruktur mit den allt?glichen Inszenierungsformen von Macht: Die Gültigkeit der hierarchischen Ordnung ist in der Alternationsstruktur der Interaktion symbolisch repr?sentiert.
出版日期Book 2003
關鍵詞Beziehung; Führung; Hierarchie; Institution; Inszenierung; Interaktion; Interaktionsanalyse; Kommunikation;
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-89604-9
isbn_softcover978-3-531-13990-6
isbn_ebook978-3-322-89604-9
copyrightWestdeutscher Verlag GmbH, Wiesbaden 2003
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:41:09 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:50:54 | 只看該作者
Book 2003tionen wirksam? Den Verfügungsansprüchen der Vorgesetzten stehen Aushandlungsanliegen der Untergebenen gegenüber. Mit Bezug auf die Herrschaftssoziologie Max Webers und die Interaktionstheorie Erving Goffmans wird die latente Interaktionsstruktur hierarchischer Führung herausgearbeitet und an Fallbe
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:35:07 | 只看該作者
Einfache Heuristiken für gute Entscheidungent Personalführung im Zusammenwirken mit anderen organisatorischen und technologischen Ma?nahmen gleicherma?en die Funktionen der sachgem??en Koordination einzelner Arbeitst?tigkeiten und der Sicherung betrieblicher Herrschaft über das Personal. ?Sie dient der Feinabstimmung von Organisation und Person vermittels Interaktion.” (Türk 1984: 67)
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:00:30 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:25:25 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:22:43 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:06:56 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:16:53 | 只看該作者
10#
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