Titlebook: Die E-Commerce Studie; Richtungweisende Mar Karsten Gareis,Werner Korte,Markus Deutsch Book 2000 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft

偏狂癥

,Einführung,n gebrauchten Business Jet vom Typ Gulfstream IV im Wert von knapp 50 Mio. DM an Elite Aviation, eine Charterfluggesellschaft, verkauft; soweit ein üblicher Vorgang. Das Besondere daran: Das Gesch?ft wurde über das Internet abgewickelt, ohne dass der K?ufer das Objekt ein einziges Mal vor Ort besich

反應(yīng)

intuition

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Heutige Verbreitung von Electronic Commerce in Europa und den USA,lten europ?ischen L?ndern sowie den USA mit betrieblichen Entscheidungstr?gern durchgeführt wurde. Zus?tzlich wird auf die Ergebnisse der repr?sentativen empirica-Bev?lkerungsbefragung eingegangen, die parallel stattfand. Angaben zur Methodik der Erhebungen sind dem Anhang B zu entnehmen.

脫水

,Bedingungen für die Diffusion von Electronic Commerce,eben, wobei Ergebnisse unserer Repr?sentativbefragungen von Betrieben und Bev?lkerung dargestellt wurden. Auf ihrer Grundlage sowie unter Hinzuziehung von Daten aus der amtlichen Statistik und sekund?rstatistischen Quellen wurden für jedes Land je ein Electronic-Commerce-Nutzungs-Index sowie ein Pot

不可思議

,Perspektiven und Empfehlungen für kleine und mittlere Unternehmen, Denn alle vorhanden Erfahrungen weisen darauf hin, dass Electronic Commerce keinen Wirtschaftsakteur unberührt lassen wird. Das bedeutet auch: Kein Unternehmen — sei es auch noch so klein — kann sich auf die ruhige Haut legen. Der Wettbewerbskontext wird in allen Branchen noch h?rter werden. Gleich

FLIT

Carlos Silva,Ricardo Santos,Ricardo BarbosaIm Folgenden wird eine Untergliederung für die Klassifizierung von .-Praxisbeispielen hergeleitet und dargestellt.

運氣

Juan Chacon Quintero,Hisa Martinez NimiNachstehend wird der in Kapitel 7.3 entwickelte theoretische Rahmen als Grundlage genutzt, um (angepasst auf die Besonderheiten der Innovation Electronic Commerce):

含沙射影

大火

,Rahmenbedingungen für Electronic Commerce: Status Quo und Handlungsbedarf,Nachstehend wird der in Kapitel 7.3 entwickelte theoretische Rahmen als Grundlage genutzt, um (angepasst auf die Besonderheiten der Innovation Electronic Commerce):