Titlebook: Die Digitalisierungshürde l?sst sich Meister(n); Erfolgsfaktoren, Wer Thomas Knothe,Patrick Gering,Michael Maier Book 2020 Springer-Verlag

Destruct

書目名稱Die Digitalisierungshürde l?sst sich Meister(n)影響因子(影響力)




書目名稱Die Digitalisierungshürde l?sst sich Meister(n)影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Digitalisierungshürde l?sst sich Meister(n)網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Die Digitalisierungshürde l?sst sich Meister(n)被引頻次




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書目名稱Die Digitalisierungshürde l?sst sich Meister(n)讀者反饋




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移動(dòng)

Einordnung,abzusetzen und den Meister in den Mittelpunkt der L?sungsentwicklung zu stellen. Dazu wurde ein interaktives Prozessmanagementsystem entwickelt, der JUMP Planner. Er baut auf dem Erfahrungswissen dieser Rolle auf und nutzt es in Form einer Softwarel?sung, um Prozesse einzuplanen, abzusichern und Ent

extrovert

彈藥

在前面

Modellierung mit MO2GO und Erzeugung eines IEC-konformen Datenoutputs,achen Mitteln die Unternehmensstruktur eines KMU samt den angewandten Prozessen bzw. Prozessstrukturen abgebildet werden kann. Ziel ist es, diese Informationen zur Unterstützung in operativen Systemen einsetzen zu k?nnen. Um diese Modellierung informationstechnisch weiterverwenden zu k?nnen, ist im

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JUMP Planner,idungen treffen zu k?nnen. Er wurde konzipiert, um die Zusammenstellung von Daten systematisch, einfach und immer in derselben Art und Weise erfassen und bearbeiten zu k?nnen. Der JUMP Planner basiert auf der Grundidee, dass alle diese Daten in einer hierarchischen Anordnung intuitiv hinzugefügt und

1FAWN

Dynamische Technologiebewertung,en und zu bewerten. Diese werden anschlie?end unter Berücksichtigung zukünftiger Trends und Technologien zu strategischen Zielbildern weiterentwickelt und in einer integrierten strategischen Roadmap abgebildet. Auf Ebene der taktischen Technologiebewertung werden potenzielle Technologie- und Anwendu

Hallmark

Handlungsempfehlungen,faden eingeführt, der Anwendern in KMU als Orientierungshilfe bei Umsetzungsvorhaben dient. Der Leitfaden untergliedert sich in die Dimensionen Mensch, Technik und Organisation und deckt alle aufeinanderfolgenden Phasen einer Umsetzung ab. Die Phasen umfassen: 1) Anwendungsfall ausarbeiten – Anforde

FACET

,Firma Klappdekelen – ein Jahr sp?ter, der Produktion“. Denise, die Gesch?ftsführerin des fiktiven KMUs, braucht eine standfeste Zukunftsplanung, um weiterhin erfolgreich ihr Unternehmen führen zu k?nnen und vor allem ihren Mitarbeitern weiterhin einen Arbeitsplatz anbieten zu k?nnen. Dieses Kapitel betrachtet die Situation im Unternehm

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Beispiele,or. Die budatec GmbH ist Anlagenhersteller für die Halbleiter- und Solarindustrie mit Sitz in Berlin. Hauptgesch?ftsfelder sind thermische Systeme und Produkte rund um die Elektronikfertigung. Schwerpunkte dabei sind Vakuuml?tsysteme. Maier Werkzeugmaschinenbau GmbH & Co. KG ist ein Maschinen- und A