| 書目名稱 | Die Besten managen | | 副標(biāo)題 | Erfolgreiches Talent | | 編輯 | Jochen Gabrisch | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/272/271815/271815.mp4 | | 概述 | Erprobte Ans?tze aus langj?hriger Coaching-Erfahrung, an realen Praxisf?llen veranschaulicht | | 圖書封面 |  | | 描述 | Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen F?llen die wichtigste, die Unternehmen zur Verfügung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey gepr?gte und inzwischen zum geflügelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den Führungskr?ften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die Führungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich für den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie für die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Gro?unternehmen herausgefunden hat: Zu den gr??ten Hürden eines erfolgreichen Talent-Managements geh?rt, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug für die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht | | 出版日期 | Book 2010 | | 關(guān)鍵詞 | Arbeitgeber; Coaching; Führung; Führungskr?fte; Management; Manager; Mitarbeiterführung; Personalentwicklun | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8592-7 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8592-7 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 |
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