| 書目名稱 | Die Balanced Scorecard als Konzept für das ganzheitliche Personalcontrolling | | 副標(biāo)題 | Analyse und Gestaltu | | 編輯 | Christian T. Tonnesen | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/272/271576/271576.mp4 | | 叢書名稱 | Unternehmerisches Personalmanagement | | 圖書封面 |  | | 描述 | v Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument und Managementansatz überzeugt durch seine M?glichkeit, Unternehmen oder Unternehmensteile ganzheitlich zu betrachten. Die transparente, scheinbar simple Verknüpfung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Ma?nahmen unterstützt die steuerungsorientierte Umsetzung von Strategien und bietet einen Ansatz zur L?sung substantieller Probleme der Unternehmensführung. Einer differenzierten Diskussion, ob und inwieweit sich die Balanced Scorecard als Ansatz für das Personalmanagement eignet, ist bislang nur wenig Raum geschenkt worden. Dies verwundert insofern, da dieses Instrument im Stande zu sein scheint, die bestehenden Steuerungsprobleme eines modernen und unternehmerischen Personalmanagement überwinden zu k?nnen. Ausgehend von der überlegung, dass ein ganzheitliches Personalcontrolling die Anforderungen an eine Steuerungsunterstützung erfüllen kann, greift die vorliegende Arbeit die Frage nach einer übertragbarkeit des Balanced Scorecard Ansatzes auf und liefert zahlreiche Ansatzpunkte zur Analyse und Gestaltung einer Human Resources Balanced Scorecard. Es wird eine Typologie von personalbezogenen Balanced Scorecards entwickelt und hinsic | | 出版日期 | Book 2002 | | 關(guān)鍵詞 | Balanced Scorecard; Betriebswirtschaft; Controlling; Kennzahlen; Konzeption; Kundenorientierung; Managemen | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-97832-5 | | isbn_softcover | 978-3-8244-7702-9 | | isbn_ebook | 978-3-322-97832-5 | | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 |
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